Selbstpräsentation im Assessment-Center: 51 Beispiele als PDF

Gleich Herunterladen: 51 PDF-Beispiele für AC-Selbstpräsentation ✓ vermeidbare Fehler, richtiger Aufbau, Tipps für Vorbereitung ✓ Stärken und Erfahrungen präsentieren ✓ Eigene Motivation verdeutlichen ✓

Vollständige Beispiele: Die Selbstpräsentation wird in Assessment-Centern häufig auch als Vorstellungsrunde oder Kurzvorstellung bezeichnet.

Selbsteinschätzung eingefordert: Und auch in Einzel-Assessments oder Management-Audits für Führungskräfte und Top-Manager, die häufig von Personalberatern und Headhuntern durchgeführt werden, ist die Selbstpräsentation regelmäßig Bestandteil des Job-Interviews.

Trainieren und überzeugen: Aus unseren professionellen Einzelcoachings wissen wir seit 25 Jahren im Detail, worauf es ankommt, welche Fehler passieren und wie Sie für positive Aufmerksamkeit sorgen.

Darauf kommt es an: Profitieren Sie jetzt von unseren Erfahrungen, sorgen Sie mit Ihrer Selbstdarstellung dafür,

• strukturiert und glaubwürdig Informationen zur eigenen Person zu geben,

• die Schwerpunkte dabei auf die berufliche Entwicklung zu legen,

• ausgewählte Erfolge zu nennen, um die Leistungsorientierung zu verdeutlichen

• und die eigene Begeisterung am Gestalten, Optimieren und Handeln zu vermitteln.

Beispiele: Selbstpräsentation kreativ vorbereiten

Erste Schritte: Ihre Selbstpräsentation können Sie zu Hause in aller Ruhe strukturieren und vorbereiten. Hier einige Beispiele dafür, wie Sie vorgehen können.

Selbstpräsentation Beispiel 1: Leiterin Controlling

Ist die Position Leiter/-in Controlling zu besetzen, sollte eine Bewerberin in ihrer Selbstpräsentation verdeutlichen,

• dass sie Erfahrung im Aufbau von wirksamen Controlling-Prozessen und –Systemen hat,

• über Know-how im Umgang mit Vertriebskennzahlen und Reportings verfügt,

• abteilungs- oder bereichsübergreifende Projekte führen kann, um das Controlling ständig weiterzuentwickeln,

• sicher und zuverlässig in der Erfassung, Analyse und Auswertung von komplexen Informationen ist und

• über eine ausgeprägte Leistungs- und Ergebnisorientierung verfügt.

Selbstpräsentation Beispiel 2: Leiter IT

Wird ein künftiger Leiter IT aufgefordert sich selbst vorzustellen, sammelt er wichtige Pluspunkte, indem er seine Kenntnisse, seine Erfolge und seine Erfahrung

• in der strategischen Ausrichtung der IT-Infrastruktur und Sicherstellung der Verfügbarkeit,

• in der kontinuierlichen Weiterentwicklung der IT-Strukturen und –Prozesse und

• im regelmäßigen Austausch mit der Geschäftsführung und den anderen Führungskräften betont.

Weiter sollte er persönliche Stärken wie

• das Denken in komplexen Zusammenhängen,

• eine ausgeprägte Dienstleistungsorientierung ("Berater für interne Kunden"),

• ein hohes Maß an Verantwortungsbewusstsein und

• einen wertschätzenden und kommunikationsstarken Führungsstil

thematisieren.

Konkrete Umsetzung: Wie sich die hier beispielhaft genannten Wünsche und Anforderungen an neue Mitarbeiter oder Stelleninhaber im Rahmen einer Selbstpräsentation praktisch und kreativ umsetzen lassen, zeigen wir Ihnen Schritt für Schritt in unseren E-Learnings Selbstpräsentation, die auf den Erfahrungen aus unseren AC-Coachings beruhen, beispielsweise

• 3 x SP Leiter Controlling (m/w), alle vollständig ausformuliert

• 3 x SP Kaufmännischer Leiter (m/w)

• 3 x SP Leiter IT (m/w)

• 3 x SP CEO, CIO, CFO

• und viele weitere

• Neu: jetzt auch 33 ausführliche Beispiele für englische Selbstpräsentationen.

Anpassen: Unternehmen und Zielposition im Blick

Unterschiedliche Zeitvorgaben: Je nachdem, ob Sie sich in einem internen Development-Center, einem Management-Audit oder einem 360 Grad-Feedback zur Personalentwicklung oder einem Assessment-Center im Rahmen der Personalauswahl präsentieren, wird Ihnen ein unterschiedlicher langer Zeitraum für die Selbstdarstellung eingeräumt.

Sinnvoll: Entwerfen auch Sie im Vorfeld eines Assessment-Centers oder strukturierten Vorstellungsgesprächs , eine kurze zwei- bis dreiminütige Version und eine ausführlichere 10-minütige Darstellung Ihrer beruflichen Entwicklung. In den genannten PDF-Downloads sind daher drei unterschiedlich lange Beispiele enthalten.

Künftige Aufgaben im Blick: Überlegen Sie sich, welche Berührungspunkte mit der neuen Stelle sich in Ihrer aktuellen Position, eventuell auch davorliegender, ergeben haben.

Lösungen und Erfolge benennen: Beschreiben Sie Ihre Erfahrungen, Erfolge und Kenntnisse ohne sie zu relativieren oder abzuwerten. Damit meinen wir, dass Sie Lösungen, Erfolge und erreichte Ziele betonen und nicht bei der Schilderung von Problemen, Schwierigkeiten und Konflikten stehen bleiben dürfen.

Technische Hilfsmittel: Überlegen Sie sich weiter, welche Medien Sie einsetzen können. Wenn Sie keine konkreten Vorgaben, wie eine vorab vorzubereitende Powerpoint-Präsentation erhalten haben, ist das Flipchart hier die erste Wahl.

Souverän durch Körpersprache: Halten Sie während Ihrer Selbstpräsentation Blickkontakt zu allen Zuhörern und berücksichtigen Sie das "Prinzip der freien Hände".

Ihre Stärken, Erfahrungen und Erfolge sind gefragt

Es geht los: Typische Fragestellungen zur Einleitung dieser AC-Übung, die Sie in ähnlicher Form aus Vorstellungsgesprächen für Führungskräfte (hier: 60 Fragen und Beispiele für überzeugende Antworten) und Top-Manager (C-Level / CEO, CIO, CFO, Kaufmännischer Leiter/in) kennen, lauten beispielsweise:

• Wer sind Sie?: "Stellen Sie sich bitte kurz Ihren Mitkandidaten vor."

• Warum Sie?: "Erläutern Sie uns kurz, warum Sie der/die Richtige für die neue Stelle sind."

• Was treibt Sie an?: "Erläutern Sie uns bitte, wie Sie sich für die tägliche Arbeit als Führungskraft immer wieder neu motivieren."

• Was können Sie für uns leisten?: "Welche persönlichen Stärken können Sie in den zukünftigen Arbeitsbereich einbringen?"

Aktuelle Trends in Selbstpräsentationen

Intrinsische Motivation gefragt: Kunden, die wir in den letzten Jahren im Vorfeld von AC bei Bayer HealthCare, McKinsey und Unilever gecoacht haben, sollten die Übung Selbstpräsentation im Vorfeld als Powerpoint-Präsentation ausarbeiten. Dabei wurde von den Firmen besonders viel Wert auf das Herausarbeiten einer dauerhaften inneren Motivation gelegt.

Rationale und emotionale Argumente: Achten Sie also auf gezielte Erfolgskommunikation in Ihrer Selbstpräsentation und machen Sie deutlich, was Sie als Führungskraft innerlich antreibt und dauerhaft motiviert.

Gut vorbereitet: Hier finden Sie eine Übersicht aller AC-Übungen, um sich weiter zu informieren: Insidertipps: Assessment-Center-Training für Führungskräfte

Christian Püttjer & Uwe Schnierda twitter: karrierecoaches 

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