Die zentrale Frage "Was verstehen Sie unter Führungskompetenz?" wird Managerinnen und Managern in regelmäßig in Vorstellungsgesprächen und strukturierten Interviews gestellt.
Wie erläutern Sie hier Ihre wichtigsten Führungskompetenzen als Alleinstellungsmerkmale?
Mit welchen Nachfragen zu Ihren Führungs-Skills müssen Sie rechnen?
Welche Rolle spielen Ihre Führungswerte?
Und warum sind Critical-Incidents hier so wichtig?
Definition: Unter moderner Führungskompetenz wird die Fähigkeit von Führungskräften verstanden, komplexe Aufgaben unter hoher Einbindung der beteiligten Mitarbeiter so zu strukturieren, dass definierte Ziele durch selbstorganisierte Vorgehensweisen effektiv erreicht werden.
Dabei spielen Wertschätzung, effektives Delegieren, Vertrauen, konstruktives Feedback und das aktive Begleiten von notwendigen Veränderungen eine zentrale Rolle.
Sie brauchen die passenden Führungskompetenzen, wenn Sie die Performance Ihres Teams, Ihrer Abteilung, Ihres Bereiches oder des gesamten Unternehmens steigern wollen.
Moderne Kompetenzen wie agile Führung, wertschätzende Kommunikation oder ein digitales Mindset stehen aktuell hoch im Kurs.
Aber auch die Klassiker der Führung, beispielsweise strategisches Denken oder das effektives Delegieren von Aufgaben und Verantwortung sind weiterhin unverzichtbar.
Welche Leadership-Skills zeichnen Sie aus?
Und welche Führungskompetenzen wollen Sie noch ausbauen?
Führungskompetenzen: 30 Beispiele für Leadership-Skills
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In strukturierten Job-Interviews stehen das individuelle Führungsverständnis, die gelebten Führungswerte und der konkrete Führungsstil im Mittelpunkt der Einstellungsentscheidung.
Fragen dieser Art werden angehenden und erfahrenen Führungskräften häufig gestellt.
Was ist an Ihrem Führungsverhalten heute anders als vor drei Jahren?
Was denken Sie über den Führungsstil Ihres letzten Vorgesetzten?
Wie lässt sich Führungskompetenz Ihrer Ansicht nach bei Mitarbeitern ausbauen?
Wer hat Sie in Ihrer beruflichen Entwicklung als Führungskraft beeindruckt?
Wenn wir Managerinnen und Manager vor Assessment-Centern oder Vorstellungsgesprächen trainieren, achten wir darauf, dass das Bild einer zupackenden, positiv gestimmten, kommunikationsstarken und begeisternden Führungskraft ensteht.
Selbstverständlich hilft es keinesfalls, unreflektiert eine fremde Rolle einzunehmen, sich zu verbiegen und die eigene Persönlichkeit zu verleugnen.
Dennoch sollten die Erwartungen, Wünsche und Anforderungen des neuen Arbeitgebers immer im Blick behalten werden - und mittels geeigneter Antworten erfüllt werden.
Wenn Sie anderen Ihre Führungskompetenz glaubwürdig erläutern möchten, sollten Sie auch Ihren Führungsstil kennen.
Welcher Führungsstil kennzeichnet Sie?
Belegen auch Sie im strukturierten Vorstellungsgespräch Ihre überdurchschnittliche Fähigkeit, sich und andere zu Handlungen und Ergebnissen zu motivieren.
Wie Sie hier formulieren können, verdeutlichen Ihnen unsere E-Learnings-Vorstellungsgespräch für Top-Manager/-innen und Führungskräfte umfassend und detailliert.
Von Führungswerten ist oft die Rede, aber was ist im Detail darunter zu verstehen?
Wir haben für Sie die Unternehmenshomepages von Konzernen wie BMW, Porsche, Airbus, Siemens, Beiersdorf, BASF und Henkel ausgewertet, damit Sie eine konkretere Vorstellung von aktuellen Führungs- und Unternehmenswerten bekommen.
Führungswerte: Liste
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Wenn Sie Ihre Führung an Werten ausrichten, sollten Sie zwischen wichtigen und unverzichtbaren eigenen Werten und vorgegebenen Unternehmenswerten ("Cultural Fit") unterscheiden.
Im Idealfall gibt es eine große Übereinstimmung.
Wird die Lücke zwischen den eigenen Werten und den Leitsätzen und tatsächlich gelebten Werten des Unternehmens immer größer, ist es oft unvermeidbar, den Job zu wechseln.
Stellen Sie sich die folgenden Fragen zu Ihren persönlichen Werten und beantworten Sie sie in Ihrem eigenen Interesse ehrlich.
Welche Werte werden auch von anderen Führungskräften und Mitarbeitern gelebt?
Welche Konsequenzen zieht das Unternehmen, wenn gegen Werte verstoßen wird?
Kennen meine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter meine Führungswerte?
Stehe ich für meine Werte als Vorbild ein?
Welche Werte sind für mich in den letzten Jahren wichtiger geworden?
Und welche sind weniger wichtig geworden?
Kann ich eine Rangfolge der fünf oder sieben wichtigsten Werte für mich erstellen?
Welche Werte sind für mich so wichtig, dass ich bei häufigen oder gravierenden Verstößen dagegen sicherlich das Unternehmen wechseln würde?
Grundsätzlich lassen sich Hunderte von Fragen auflisten, die zum Themenkomplex Führung im Alltag, konstruktiv kritisieren, Anerkennung ausdrücken oder Teamgeist stärken, gestellt werden können.
Im Zentrum stehen jedoch Ihr Selbstbild, Ihre Führungswerte und Ihre Fähigkeit zur Selbstreflexion.
Gute Führung setzt voraus, die eigenen Antriebsmomente zu kennen und über ein präzises Bild der eigenen Stärken und Grenzen ("Schwächen") zu verfügen.
Reflektieren Sie, nicht nur vor strukturierten-Job-Interviews, regelmäßig Ihr Selbstverständnis als Führungskraft.
Warum übernehme ich gerne Verantwortung?
Was gefällt mir in meiner Führungsrolle besonders?
Und welche Aspekte empfinde ich als störend oder belastend?
Welche speziellen Eigenschaften guter Führung sind für mich zentral?
Welche Führungseigenschaft möchte ich bei mir noch ausbauen?
Passt mein persönliches Führungsverständnis zur gelebten Unternehmenskultur meines momentanen Arbeitgebers?
Wie kann meine Führung noch agiler werden?
Formulieren Sie für sich weitere Fragen, die Ihre Ansprüche, Ziele und Vorstellungen als Führungskraft berücksichtigen.
In Job-Interviews und Assessment-Centern für Führungskräfte sind aktuell die Führungsbeispiele gefragt, in denen es darauf ankam, Konflikte konstruktiv zu bereinigen
Wie moderieren Sie bei Streitigkeiten im Team? Und wie gehen Sie mit unerwarteten Herausforderungen und Rückschlägen um?
Denn dann ist die Ausprägung von Führungskompetenz besonders gut zu erkennen.
Überlegen Sie sich aus diesem Grund eine Auswahl von "Critical-Incidents" aus Ihren bisherigen beruflichen Stationen.
Verdeutlichen Sie damit, dass Sie Ihre persönlichen Erfolgsfaktoren genau kennen und souverän nutzen, um Unternehmens-, Abteilungs- oder Teamziele beharrlich und engagiert zu erreichen.
Führungskompetenz im Krisenfall
Erzählen Sie mir von einer schwierigen Situation - und wie Sie sie gelöst haben!
Was werden Sie als Führungskraft zum künftigen Unternehmenserfolg beitragen?
Situative Fragen: Was würden Sie machen, wenn ... 20 Beispiele
Nutzen Sie diese Fragen als Anhaltspunkte, um Ihren Umgang mit Rückschlägen gegenüber Dritten taktisch zu erklären.
Welche Strategie, welche Aufgabe oder welches Projekt hat zunächst nicht geklappt?
Wie machten sich die Fehler bemerkbar?
Wie habe ich gegengesteuert?
Wen habe ich in die Problemanalyse mit einbezogen?
Welche Maßnahmen waren besonders wirksam?
Welche neu gewonnenen Erfahrungen konnte ich beim nächsten Projekt besonders gut nutzen?
Unser kleiner Fragenkatalog hilft Ihnen dabei, Ihre individuellen Führungskompetenzen zu erfassen, zu entwickeln und auszubauen.
Werte: Können Sie Ihre zentralen Führungswerte benennen?
Konsequenter: In welchen Managementsituationen müssten Sie eigentlich konsequenter vorgehen?
Entwicklung: Welche Verhaltensschleifen in Konfliktsituationen wollen Sie wirklich durchbrechen?
Nonverbale Kommunikation: Weniger Worte, mehr Wirkung: Setzen Sie Ihre Körpersprache gezielt ein?
Selbstmotivation: Denken Sie in positiven Bildern, wenn Sie mit Ihrem Team Ziele erreichen möchten?
Innovationsstark: Geben Sie sich gezielt Freiraum für Neues und Spannendes?
Gerne coachen wir Sie auch persönlich, um Ihre Leadership-Skills gezielt auszubauen.
Profitieren Sie von 30 Jahren Erfahrung im Intensivtraining von Top-Manager/-innen und Führungskräften.
In Management-Audits, Assessment-Centern, Potenzialanalysen und Development-Centern werden Management-Kompetenzen mittels praktischer Übungen detailliert analysiert und überprüft.
Diese Übungen werden in Executive-Assessments besonders häufig eingesetzt.
Übung Mitarbeitergespräch (wertschätzend kommunizieren, kritisieren, motivieren, Team Spirit wecken, Ziele im Blick)
Übung Fallstudie (präzise Analyse, Kerninformationen herausfiltern, Entscheidungsalternativen erarbeiten und Entscheidungen gut begründen)
Übung Selbstpräsentation (Selbstbild, Story-Telling, Eigenmotivation, handlungsorientiert, begeisternd)
Bei der passgenauen Darstellung Ihrer Alleinstellungsmerkmale in der Manager-Bewerbung (m/w/x) im Job-Interview und im Executive-Assessment unterstützen wir Sie gerne online (Zoom), persönlich, telefonisch und auch mit unseren digitalen Trainingsangeboten (E-Learnings).
