neue Muster & Vorlagen: Bewerbung Führungskraft ✓ USPs von Managern ✓ Insiderwissen: Karrierecoaching ✓ Inspiration durch PDF-Downloads ✓
Anforderungen an Manager: In unserer Coaching- und Beratungspraxis unterstützen wir fast täglich Menschen, die sich im Berufsleben stärker engagieren, intensiver einbringen und Lust am Gestalten und Verändern haben: Also mit Führungskräften.
Mehr als der Durchschnitt: Wenn auch Sie zur Führungskraft in die untere, mittlere oder gar obere Ebene aufsteigen möchten, sollten Sie mit Ihren Bewerbungsunterlagen von Anfang an erkennen lassen, dass Sie
komplexe Handlungsfelder systematisch analysieren,
zukunftsfähige Strategien entwickeln,
neue Arbeitsprozesse definieren,
bestehende Abläufe reorganisieren,
gute, aber auch mittelmäßige oder kritische Mitarbeiter motivieren
und immer wieder aufs Neue Konflikte interner und externer Art lösen können.
Passgenaue Einstellungsargumente: Unabhängig von Branche, Arbeitsfeld und Unternehmenskultur gilt es, im Rahmen Ihrer Bewerbung
Ihre persönliche Motivation ("Was treibt Sie an?") glaubwürdig herauszuarbeiten,
sowohl auf die fachlichen als auch auf die persönlichen Anforderungen der Stellenausschreibung (hier: so entschlüsseln und verstehen) passgenau einzugehen,
Beispiele für berufliche Erfolge zu geben und
die Alleinstellungsmerkmale herauszuarbeiten, die Sie von anderen Bewerberinnen und Bewerbern unterscheiden.
Auf einen Blick: Dabei ist der Versand Ihres Anschreibens, Ihres Lebenslaufes und Ihrer Arbeitszeugnisse per E-Mail-Bewerbung der erste wichtige Schritt. Denn nur wenn die Unterlagen überzeugen, werden Sie zu persönlichen Gesprächen mit Headhuntern und Entscheidern auf der Firmenseite eingeladen.
Professionelle Beratung: Sie profitieren von unserem Insiderwissen als erfahrene Bewerbungsberater und Karrierecoaches, die in mehr als 25 Jahren Tausende Kundinnen und Kunden dabei unterstützt haben, sich erfolgreich um eine Führungsposition zu bewerben. Sei es als Junior Managerin, Senior Manager, Abteilungsleiterin, Bereichsleiter, Geschäftsführerin oder CEO.
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Diese kostenlosen Downloads vermitteln Ihnen einen ersten Eindruck von der Qualität unserer weiteren Muster, Vorlagen und auch E-Learning-Angebote. |
Schneller und effizienter zum Ziel: Damit Sie es bei der Umsetzung der von uns beschriebenen vielfältigen Vorgaben leichter haben, können Sie sich an den PDF-Downloads orientieren, die wir für spezielle Berufsfelder und Führungspositionen ausgearbeitet haben.
Viele Entscheider müssen überzeugt werden: Die Anforderungen an Managerinnen und Manager sind hoch – und in den letzten Jahren noch gestiegen. Die Hürden des Auswahlverfahrens umfassen
die schriftliche Bewerbung,
Vorstellungsgespräche mit Personalberatern und Headhuntern,
zweite, dritte und vierte Vorstellungsgespräche mit Entscheidern auf der Firmenseite (CEO, CFO usw.),
Assessment-Center und Management-Audits
und zusätzlich auch die ersten 100 Tage beziehungsweise die Probezeit.
Storytelling mit System: Grundsätzlich hilft es in allen Stufen des Bewerbungsverfahrens, individuelle Einstellungsargumente zu formulieren, die einen direkten Bezug zu den Anforderungen der neuen Position haben. Weiter ist es unerlässlich, ausgewählte Erfolge, die dazugehörigen Strategien, Teilziele und Prozesschritte nachvollziehbar und strukturiert zu beschreiben.
Wie geht es noch besser? Welche Fehler Führungskräfte in der Sondersituation Vorstellungsgespräch häufig begehen,und wie Sie es schaffen, nicht als durchschnittlicher Kandidat, sondern als überaus eigenmotivierter, selbstbewusster und dennoch kommunikationsstarker Gestalter wahrgenommen zu werden, ist unserer Erfahrung nach vor allem eine Frage der verwendeten Formulierungen und Selbstbeschreibungen.
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Steigern Sie daher die Wirkung Ihrer Worte mit unseren E-Learnings-Vorstellungsgespräch, die ihren Ursprung direkt in unseren telefonischen und persönlichlen Coachings von Führungskräften haben:
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Realistische Erwartungen: Leider stehen Führungskräfte unter einem immer höheren Erwartungsdruck und haben immer weniger Zeit, sich in der Probezeit gründlich einzuarbeiten und zu orientieren.
Schleudersitz Führungskraft: Die ersten 100 Tage als Führungskraft entscheiden aber oft darüber, ob es zu einer länger andauernden produktiven Zusammenarbeit mit dem Arbeitgeber kommt oder auch nicht.
Gegenspieler im Blick: Wie Sie die richtigen Weichenstellungen vornehmen und mit ersten sichtbaren Erfolgen Ihre Position festigen, erfahren Sie hier, ebenfalls kostenlos: Checkliste: Die ersten 100 Tage als Führungskraft (einschließlich PDF-Download mit Praxistipps).
Für Ihre Bewerbung um den nächsten – oder auch ersten – Führungsjob wünschen wir Ihnen viel Erfolg!
