❓ Was sind die wichtigsten Aufgaben der Personalentwicklung - und welche neuen Ziele sollten Personalprofis kennen
➡️ So Mitarbeiter, Teams und Kompetenzen erfolgreich entwickeln
Die wichtigste Aufgabe der Personalentwicklung ist eine strategische Planung, Entwicklung und Umsetzung von Maßnahmen zur Förderung und Weiterentwicklung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in Unternehmen und Organisationen.
Professionelle Personalentwicklungsexperten und HR-Manager arbeiten eng mit dem Top-Management zusammen.
Aufgabe der Personalentwicklung ist sicherzustellen, dass Mitarbeiter die erforderlichen Fähigkeiten und Kompetenzen besitzen, um zentrale Unternehmensziele zu erreichen.
Personalentwicklung: wichtigste Aufgaben
Erstellung und Weiterentwicklung von Konzepten für Personalentwicklungsmaßnahmen
Entwicklung einer Personalentwicklungsstrategie bezogen auf die langfristigen Ziele des Unternehmens
Proaktive Beratung der Führungskräfte in allen relevanten Themenbereichen
Identifizierung von Kompetenzlücken
Mitarbeiterentwicklungsprogramme und Teamentwicklung
Auf- und Ausbau von Talentmanagementsystemen: Führungspotenzial erkennen
Verantwortung für Umsetzung der Trainingsangebote für Führungs- und Nachwuchsführungskräfte
Planung, Organisation und Durchführung von Schulungen, Workshops und hybriden Trainings
Förderung einer Lernkultur und Fehlerlernkultur
Evaluierung der Effektivität der Personalentwicklungsmaßnahmen
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Die Erwartungen von Führungskräften und der Geschäftsführung an eine erfolgreiche Personalentwicklung sind hoch.
Schließlich werden Arbeitsumfelder immer internationaler, digitaler, produktionsnäher, dienstleistungsorientierter und kundennäher.
Ziele der Personalentwicklung
Ziel Effizienz: Die Geschäftsführung erwartet eine Sicherung des Fach- und Führungskräftebestands und eine Verbesserung der Effizienz des Unternehmens.
Ziel Motivation: Ebenso zentral ist eine konstante Mitarbeitermotivation.
Ziel Zufriedenheit: Oft wird eine Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit erwartet.
Ziel Mitarbeiterbindung: Aktuell und künftig sind gute Fach- und Führungskräfte in vielen Branchen knapp. Sie werden entsprechend stark umworben - und immer gezielter von Headhuntern abgeworben.
Einerseits hat die Leitung Personalentwicklung die Verantwortung für strategische und operative Maßnahmen der Personalentwicklung.
Andererseits ist Personalentwicklung immer auch eine Führungsaufgabe der jeweiligen Abteilungs- und Teamleitungen.
Dies fängt bereits mit einem gelungenen Onboarding für neue Teammitglieder an.
Moderne Führungskräfte setzen hier schon lange auf hilfreiche Erkenntnisse der Führungspsychologie.
Beispielsweise durch eine partizipative Führung, die die Ideen und Anregungen der Mitarbeiter konsequent berücksichtigt, Stichwort "Führung auf Augenhöhe".
Personalentwicklung und gelebte Führungskultur
Vertrauen: Mitarbeiter erwarten von Vorgesetzten an erster Stelle Vertrauen ✓
Verantwortung delegieren: Ein klares Zeichen des Vertrauens ist es, nicht nur Aufgaben, sondern auch Verantwortung zu delegieren ✓
Wertschätzung: Insbesondere in Krisenzeiten mit Veränderungdruck und Ungewissheit steht wertschätzende Führung hoch im Kurs ✓
Welche Aufgaben hat Personalentwicklung in Zeiten zunehmender Fachkräfteknappheit?
Im Rennen um Fachkräfte laufen viele Unternehmen, Organisationen und der öffentliche Dienst Gefahr, abgehängt zu werden.
Bis zum Jahr 2030 werden über 50 Prozent mehr Arbeitskräfte den Arbeitsmarkt verlassen als neue Arbeitskräfte hinzukommen.
Manche Experten prognostizieren etwa 3,1 Millionen Fachkräfte weniger bis zum Jahr 2040.
Um dann noch Mitarbeiter langfristig zu binden, sind beispielsweise passgenaue Arbeitszeit- und Arbeitsortmodelle unverzichtbar.
Mitarbeiter werden stärker wählen können zwischen mehr Gehalt oder weniger Arbeitszeit.
Gerade kleine Unternehmen und Mittelständler werden vor große Herausforderungen gestellt.
Innovative Konzepte und Strategien der Personalentwicklung werden vor diesem dramatischen Hintergrund eine zentrale Rolle spielen.
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