Entscheidungsfähigkeit ist eine gefragte Schlüsselkompetenz von Führungskräften, Projektmanagerinnen und Projektleitern.
Aber wie lassen sich gute Entscheidungen sinnvoll treffen?
Wie können Konsequenzen von Entscheidungen bessser abgewogen werden?
Wie lässt sich Entscheidungsfähigkeit stärken und trainieren?
Und was zeichnet entscheidungsfreudige Menschen aus?
Definition: Entscheidungsfähigkeit ist das Vermögen zielbezogene Handlungen der eigenen Person oder Dritter durch einen Handlungsentschluss auszulösen. Damit ist Entscheidungsstärke ein wesentliches Element der Führungskompetenz.
Das Thema Entscheidungsfähigkeit ist in der Führungspsychologie mit diesen Themen verbunden.
Wie kann Entscheidungsfähigkeit mit Beispielen beschrieben werden?
Zumindest ist klar, dass Menschen, die sich nicht entscheiden können, als unsicher, unentschlossen, passiv oder gar phlegmatisch gelten.
Führungskräfte, die dagegen über eine ausgeprägte Entscheidungsfähigkeit verfügen, lassen sich mit diesen Beispielen beschreiben.
Entscheidungsfähigkeit: Beispiele
Entscheidungsfähige Menschen definieren sinnvolle Ziele bei der Entscheidungsfindung.
Dabei werden die Meinungen, Ideen, Ansichten und Erfahrungen aller Stakeholder berücksichtigt.
Es werden unterschiedliche Maßnahmen und Aktionen zur Zielerreichung miteinander abgewogen.
Konflikte bei Entscheidungen werden als dazugehörig angesehen.
Wenn Hindernisse und Probleme bei der Realisierung von getroffenen Entscheidungen auftreten, wird nach Lösungen gesucht.
Entscheidunsstarke Menschen bedenken die Konsequenzen von Entscheidungen, Handlungen und Aktionen sorgfältig.
Bei komplexen Entscheidungen werden primäre, sekundäre und tertiäre Konsequenzen unterschieden.
In unklaren Situationen werden zügig vorläufige Entscheidungen getroffen.
Mitarbeitern werden Handlungsräume zugestanden, innerhalb derer sie selber entscheiden.
Getroffene Entscheidungen werden konsequent weiterverfolgt.
Fehlentscheidungen werden als Teil der Handlungsstärke insgesamt akzeptiert.
So stärken Sie Ihre Entscheidungsfähigkeit.
Wenn Sie zügiger, konsequenter oder besser entscheiden möchten, können Sie an verschiedenen Punkten ansetzen.
Trainieren Sie beispielsweise mehr auf erste Ergebnisse zu fokussieren, um eine mentale und tatsächliche Erfolgsspirale in Gang zu setzen.
Es empfiehlt sich auch, die Konsequenzen von Entscheidungen im Team abwägen zu lassen.
Weiter können Sie Entscheidungen, die besser von Mitarbeiterinnen oder Mitarbeitern getroffen werden einfach delegieren.
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Welche der hier genannten Kompetenzen und Fähigkeiten helfen Ihnen dabei, differenzierter und besser zu entscheiden?
Stärken Sie Ihre Entscheidungsfähigkeit, indem Sie die damit verbundenen Management-Kompetenzen präzise in den Blick nehmen.
Entscheidungsfähigkeit: ergänzende Stärken
konsequente Ergebnisorientierung
Fehlerkultur etablieren
Innovationskultur verankern
Prozessmanagement einsetzen
Risikobereitschaft fördern
Umsetzungsstärke entwickeln
So entwickeln Sie Ihre Entscheidungsfreude und -fähigkeit.
Denken Sie zu erreichende Ziele und Ergebnisse vom gewünschten Ziel her.
Fordern Sie in Teammeetings alternative Entscheidungsmöglichkeiten ein.
Binden Sie Kenntnisse und Erfahrungen aller Beteiligten ein.
Stellen Sie sich durch angeblich perfekte Entscheidungen nicht ins handlungsunfähige Abseits.
Leben Sie eine realistisch-optimistische Grundhaltung vor.
Weisen Sie Beteiligte rechtzeitig auf Risiken und Chancen hin.
Motivieren Sie sich selbst durch erste Zwischenergebnisse.
Lassen Sie sich von auftretenden Schwierigkeiten bei der Zielverfolgung nicht demotivieren.
Weisen Sie Ihr Team, Ihre Abteilung oder das Unternehmen insgesamt immer wieder auf den Sinn und Zweck der von Ihnen getroffenen Entscheidungen hin.
Verdeutlichen Sie schon mit Ihrem Motivationsschreiben und Ihrem CV, dass Sie über Handlungsstärke und Entscheidungsfähigkeit verfügen.
Headhunter suchen Managerinnen und Manager, die in ihrem Arbeitsfeld entscheidungsstark sind. Verweisen Sie in Ihrer Bewerbung darauf, wie Sie Kosten gesenkt, Abteilungen zusammengelegt, Prozesse verbessert oder Marktanteile ausgebaut haben.
Formulierungen, Stichworte und Anregungen dafür liefern Ihnen unsere Downloads Anschreiben oder Lebenslauf für CEOs, CFOs, CIOs und weitere Führungskräfte.
Auch in Job-Interviews gibt es viele Möglichkeiten, Ihre Entscheidungsstärke und den damit verbundenen Nutzen für den neuen Arbeitgeber zu betonen
Thematisieren Sie getroffene Entscheidungen und die dadurch erreichten Ziele und Ergebnisse.
Erläutern Sie aber auch Ihr dabei bevorzugtes methodisches Vorgehen und Ihre eingesetzten kommunikativen Skills.
eigene Fragen an neue Arbeitgeber
Um hier mit Ihren Kompetenzen und Antworten zu überzeugen, empfehlen wir Ihnen unsere E-Learnings für Führungskräfte.
Eine ausgeprägte Kommunikationssstärke ist wichtig, um Entscheidungen gemeinsam mit Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter vorzubereiten und die damit verbundenen Risiken und Chancen präzise zu analysieren.
Nur dann können Sie darauf vertrauen, dass Maßnahmen, Handlungen, Konzepte und Strategien auch akzeptiert werden.
Handlungstarke Führungskräfte kennen und nutzen ihre kommunikativen Skills.
Wie wägen Sie Konsequenzen von Entscheidungen ab?
Erzählen Sie uns von einer Fehlentscheidung. Was ist damals schiefgelaufen?
Und was würden Sie heute in gleicher Situation anders machen?
Wie bereiten Sie mit Ihren Kolleginnen und Kollegen Entscheidungen vor?
Wie reagieren Sie auf Teammitglieder, die dabei anderer Meinung als Sie sind?
Wer hat eine Ihrer Entscheidungen zuletzt kritisiert und wie haben Sie auf die Kritik reagiert?
Wie können Mitarbeiter in ihrem Arbeitsbereich dazu gebracht werden, zügiger und besser selbst zu entscheiden?
Wie motivieren Sie sich nach falschen Entscheidungen und Misserfolgen?
Sie wissen jetzt, wie Sie Ihre Entscheidungsfreude, Ihre Veränderungsstärke und Ihre Gestaltungsfähigkeiten mit guten Beispielen beschreiben können.
Um Ihre Entscheidungsfähigkeit zu trainieren und zu stärken, sollten Sie auch Ihren Führungsstil reflektieren.
Wie führen Sie, um Ziele, Projekte und Strategien erfolgreich zu realisieren?
Wir stehen wir Ihnen mit unserer langjährigen Erfahrung im Führungscoaching zur Seite, um Ihre Management-Kompetenzen und Ihre Führungsstärke gezielt auszubauen.
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