Konzeptionelles Denken und Handeln ist eine zentrale Management-Kompetenz.
Aber was sind konzeptionelle Fähigkeiten eigentlich genau?
Wie lässt sich konzeptionelle Kompetenz entwickeln und verbessern?
Und was zeichnet konzeptionsstarke Manager/-innen aus?
Definition: Konzeptionelle Fähigkeiten umfassen die Kompetenz, berufliche Herausforderungen, Chancen und Veränderungsnotwendigkeiten strukturiert zu identifizieren, präzise zu analysieren, dafür Lösungen und Prozesse planvoll zu definieren und idealerweise tatkräftig umzusetzen.
Oft ist auch die Rede von
Konzeptionsstärke,
konzeptionellen Fähigkeiten und
konzeptionellem Denken.
Menschen, die konzeptionelle Stärken ("methodische Kompetenz") haben, lassen sich beispielhaft so charakterisieren.
Konzeptionelle Fähigkeiten: Beispiele
Komplexe Zusammenhänge werden schnell erfasst.
Probleme werden aus unterschiedlichen Perspektiven analysiert.
Neue Methoden und Vorgehensweisen werden ausprobiert, Stichwort: "Kompetenzentwicklung".
Beim Ausprobieren von Neuem wird mit Fehlern konstruktiv umgegangen: positive Fehlerkultur.
Eingefahrene Abläufe werden hinterfragt.
Alle Stakeholder werden eingebunden, um Veränderungen konstruktiv anzugehen.
Prozesse werden abteilungs- und bereichsübergreifend analysiert und optimiert.
Dazugehörige Schnittstellen ("Prozessmanagement") werden besser verzahnt und abgestimmt.
Insbesondere von Führungskräften wird Konzeptionsstärke eingefordert, da sie ein wesentlicher Aspekt professioneller Führungskompetenz ist.
Aber auch von Projektmanagerinnen oder Projektleitern wird diese Kompetenz verlangt, damit definierte Projektziele vom Projektteam auch strukturiert und ergebnisorientiert abgearbeitet werden.
Wenn Sie Ihr konzeptionelles Denken und Handeln entwickeln und ausbauen möchten, sollten Sie die Fähigkeiten in den Fokus nehmen, die dabei wesentlich mitwirken.
Beispielsweise die Kompetenz analytisch, unternehmerisch, strategisch oder auch systematisch zu denken.
Wie analysieren Sie komplexe Sachverhalte? Welche Chancen und Risiken ergeben sich daraus? Und wie lassen sich smarte Strategien planen und umsetzen?
Welche der folgenden konzeptionellen Fähigkeiten ist bei Ihnen besonders stark ausgeprägt?
Und an welcher möchten Sie noch gezielt arbeiten?
professionelles Delegieren
Entwickeln Sie Ihre konzeptionelle Kompetenz, indem Sie
Themenbündel zu Handlungsnotwendigkeiten erfassen,
zu erreichende Ziele und Ergebnisse vom Ende her denken,
Abhängigkeiten von Teilaspekten berücksichtigen,
Konsequenzen ersten und zweiten Grades erfassen und
Unwägbarkeiten berücksichtigen und grundsätzlich einplanen.
Wenn Sie sich als Führungskraft oder als strukturiert-vorgehende Fachkraft empfehlen möchten, sollten Ihr Anschreiben und Ihr Lebenslauf gleichermaßen verdeutlichen, dass Sie konzeptionell Denken - und auch Handeln!
Überlegen Sie sich Erfolgsbeispiele dafür, wie Sie planvoll und strategisch vorgegangen sind. Und welche Erfolge Sie auf diese Weise erreicht haben.
Ebenso sollte klar werden, dass Sie professionell mit komplexen Herausforderungen umgehen und Veränderungnotwendigkeiten als Chancen nutzen.
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Coachingtipp: Konzeptionsstärke Verweisen Sie auf Projekterfolge, Optimierungen, Ergebnisse, Kooperationen oder bereichsübergreifendes Arbeiten. Verweisen Sie auf Ihren planvollen und effizienten Arbeitsstil. |
Anregungen dafür liefern Ihnen unsere Downloads Anschreiben oder Lebenslauf für Führungskräfte, Projektleiter, Projektmanagerinnen und Fachkräfte.
Rechnen Sie damit, in strukturierten oder kompetenzbasierten Interviews detailliert Auskunft zu Ihrer Arbeitsweise, Ihrem methodischen Vorgehen und zu Ihren kommunikativen Stärken zu geben.
eigene Fragen an neue Arbeitgeber
Um hier mit Ihren Antworten zu überzeugen, empfehlen wir Ihnen unsere E-Learnings Vorstellungsgespräch.
Ihre Kommunikationssstärke ist im Zusammenhang mit Ihrem konzeptionellen Denken unverzichtbar.
Schließlich geht es letztlich darum, Konzepte, Pläne, Vorstellungen und Strategien auch umzusetzen. Und dafür benötigen Sie kommunikative Skills.
Wie überzeugen Sie Kollegen? Wie begeistern Sie Mitarbeiter? Und wie souverän präsentieren Sie Ihre Ideen, Maßnahmen und Vorschläge?
Wie gehen Sie auf neue Teammitglieder zu?
Wie erarbeiten Sie sich das Vertrauen Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter?
Wie motivieren Sie Mitarbeiter in Präsentationen, um Projektziele zu erreichen?
Welches Vorgehen nutzen Sie, damit Ihr Bereich, Ihre Abteilung oder Ihr Team häufiger Verbesserungsvorschläge und Ideen äußern?
Wie lösen Sie Streitigkeiten, Probleme und Konflikte?
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Was können Vorgesetzte Ihrer Ansicht nach tun, um Probleme unter Mitarbeitern frühzeitig zu erkennen?
Sicherlich Sie schon einmal einen Streit im Team aufgelöst? Geben Sie uns bitte ein Beispiel.
Fragen zur Persönlichkeit im Vorstellungsgespräch: 40 heftige
Als gute Führungskraft sollten Sie von Zeit zu Zeit Ihre Management-Kompetenzen analysieren und ausbauen. Und auch Ihren Führungsstil reflektieren.
Wie führen Sie, wenn Sie Konzepte, Projekte und Strategien realisieren?
Gerne stehen wir Ihnen mit unserer langjährigen Erfahrung im Führungscoaching zur Seite, um Ihre Management-Kompetenzen und Ihre Führungsstärke gezielt auszubauen.
