Die CIOs, die wir in unserer Beratungspraxis auf Job-Interviews mit Headhuntern und Gespräche mit dem Managementboard (meist CEO und CFO, zusätzlich Investoren und Aufsichtsräte) vorbereitet haben, hatten in ihren Lebensläufen durchaus einige erklärungsbedürftige Gemeinsamkeiten.
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Schlenker im CIO-CV Beispielsweise häufigere Stellenwechsel als andere C-Level-Bewerber, Und gelegentlich sehr kurze Beschäftigungsdauern von einem halben bis zu anderthalb Jahren, die sich mit längeren Zeitspannen abwechselten. |
Kürzere Verweildauern von Chief Information Officers in Firmen sind nicht unbedingt überraschend, da diese häufig als Change-Manager in Unternehmen geholt werden.
Die IT-Strategen sollen beispielsweise
die strategische Planung und Weiterentwicklung des IT-Bereiches übernehmen,
anspruchsvolle IT-Projekte umsetzen,
IT-Infrastruktur und IT-Prozesse konsolidieren und standardisieren,
die Informationssicherheit nach EU-Vorgaben garantieren und
die dazugehörige informationstechnische Abbildung sicherstellen.
Und wie üblich auf Top-Managementebene geht es darüber hinaus auch für IT-Strategen darum, Arbeitsprozesse zu optimieren, zu verschlanken und kosteneffizienter zu gestalten.
2. Ungleiche ErwartungenAllerdings kommt es häufiger vor, dass die Erwartungen der Vorstandskollegen oder auch von Venture-Capital-Investoren an CIOs überzogen und damit unrealistisch waren. So passiert es regelmäßig, dass mit Heads of IT und CIOs nach einem bis zwei Jahren Aufhebungsverträge geschlossen werden, um Arbeitsverhältnisse vorzeitig zu beenden. |
Daher geht es in Vorstellungsgesprächen mit CIOs mit Headhunter und künftigen Vorstandskollegen oft darum, herauszufiltern ob ein CIO-Kandidat frühere Arbeitgeber verlassen musste, weil sich gewünschte IT-Erfolge womöglich grundsätzlich nicht eingestellt haben.
Sie überzeugen daher dann im Job-Interview, wenn Sie es vermeiden, in eine grundsätzlich Diskussion über die Sinnhaftigkeit der vom seinerzeitigen Vorstand gewünschten IT-Strategie einzusteigen.
Grundsatzdebatten, in denen abwesende Dritte kritisiert werden, führen in Bewerbungsgesprächen nicht weiter.
5. Thematisieren Sie ErfolgeZählen Sie stattdessen einzelne Projekte und Meilensteine Ihrer CIO-Agenda auf, die Ihr Team unter Ihrer Anleitung optimiert, neu strukturiert oder vollständig aufgebaut hat. So stehen Sie als tatkräftiger IT-Stratege da, der die richtigen Stellschrauben kennt und nutzt. |
Bitte ausprobieren: Verwenden Sie als Impulsgeber auf C-Level-Ebene in Ihren Antworten auf Fragen im Job-Interview "sprachliche Handlungstreiber" wie
angeschoben,
optimiert,
integriert,
sichergestellt,
gesteigert,
verbessert,
neu strukturiert,
transformiert,
neu ausgerichtet oder
agil aufgestellt.
Gleichen Sie vor dem Gespräch die speziellen Anforderungen der Stellenausschreibung mit Ihren persönlichen Stärken, Management-Kompetenzen, Kenntnissen und Erfolgen ab. So machen Sie sich zum passgenauen Bewerber.
Setzen Sie sich nach der Anforderungsanalyse zur Vorbereitung auf Bewerbungsgespräche und Job-Interviews mit Fragen der folgenden Art auseinander.
Welche Erfahrungen haben Sie mit agilen Strukturen?
Was ist Ihnen dabei besonders wichtig?
Welche Erfahrungen haben Sie damit, Service, Vertrieb und Kunden unter IT-Gesichtspunkten besser abzustimmen?
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Wie stimmen Sie sich mit Vorstandskollegen ab?
Und wie mit Ihrem IT-Team?
Arbeiten Sie lieber mit internen Spezialisten oder externen Dienstleistern?
Was könnte unser Unternehmen von einem Start-up lernen?
Und was haben wir Start-up Unternehmen voraus?
Erzählen Sie uns bitte von einem IT-Projekt, das nicht geklappt hat. Woran lag das?
Und was würden Sie heute im gleichen Projekt anders machen?
Wie binden Sie gute IT-Mitarbeiter ans Unternehmen?
Wenn Kosten für IT-Projekte explodieren, wie reagieren Sie dann?
Können Sie uns dafür bitte ein Beispiel geben?
Was ist Ihnen bei der Umsetzung einer IT-Strategie besonders wichtig?
Wie stellen Sie zukunftsfähige Prozesse sicher?
Welche Erfahrung haben Sie mit IT-Querschnittsthemen IT Controlling, Risk Management und Security?
Wie führen Sie Senior IT-Projektleiter?
Was verstehen Sie in Ihrem Bereich unter Risikomanagement?
Bereiten Sie sich auf fordernde, professionelle und anspruchsvolle Job-Interviews und Vorstellungsgespräche mit Recruitern vor.
Schließlich soll eine strategische Top-Position mit einem passenden Kandidaten (m/w/d) besetzt werden.
eigene Fragen an neue Arbeitgeber
CIO VorbereitungDie 60 wichtigsten Fragen und Antworten für Chief Information Officer
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Um als Head of IT Change-Prozesse, Veränderungen, Neuausrichtungen und Schlüsselprojekte voranzutreiben, sind die dazugehörigen Führungskompetenzen unerlässlich.
Nicht nur Ihr Verständnis für die Organisation des Betriebes der IT-Systeme unter Berücksichtigung von Wirtschaftlichkeit, Verfügbarkeit und Sicherheit muss also ausgeprägt sein.
Ebenso wichtig sind beispielsweise eine sehr starke Kommunikationsfähigkeit, das nötige Durchsetzungsvermögen und eine ausgeprägte Ziel- und Ergebnisorientierung.
Verdeutlichen Sie Ihre CIO-Kompetenzen in Job-Interviews anhand konkreter Beispiele, Leistungen, Anstrengungen und Erfolge.
Delegieren von Verantwortung
konsequente Ergebnisorientierung
Fördern von Veränderungen
Erlauben von Fehlern: Fehlerkultur
loyales Vorgehen
ausgeprägte Selbstdisziplin
proaktives Denken und Handeln: Eigeninitiative
zielorientierte Überzeugungskraft
positive Risikobereitschaft
Neben den klassischen Fragen zur Wechselmotivation, zum Umgang mit früheren Vorstandskollegen, zum Selbstbild (Eigenmotivation) und zum Führungsverständnis steht auch die zukünftige Entwicklung des einstellenden Unternehmens im Fokus der Bewerbungsgespräche.
Schließlich möchte die Firma erfahren,
welche Digitalstrategie der neue CIO für sinnvoll hält,
welche Milestones für ihn unverzichtbar sind,
wo er Hindernisse sieht und
welche Chancen und Perspektiven er dem gesamten Unternehmen mit seiner IT-Expertise eröffnen kann.
Die ersten 100 TageUm hier mehr zu erfahren, verlangen CEOs, die Gesellschafterversammlung oder Investoren nicht selten bereits im Job-Interview die Präsentation der künftigen digitalen Strategie. Dann sollen CIO-Kandidaten ihre Einschätzung hinsichtlich der digitalen Möglichkeiten und Notwendigkeiten präsentieren. |
Wir erleben es regelmäßig in unserer Coachingpraxis, dass das zweite oder dritte Job-Interview mit dem Management-Board dann ähnlich wie ein Assessment-Center gestaltet wird.
Künftige CIO sollen einen Powerpoint-Vortrag erstellen und die dazugehörigen kritischen Nachfragen der anwesenden Vorstände des neuen Arbeitgebers souverän beantworten.
Da es sich hier um eine IT-Präsentation für das C-Level unter besonderen Voraussetzungen handelt, lohnt es sich den der Realität entstammenden Business-Case "Digitale Herausforderungen des neuen Arbeitgebers" im Vorfeld gründlich vorzubereiten.
Gerne stehen wir Ihnen hier als professionelle Sparringspartner zur Optimierung von Vorstandspräsentationen zur Verfügung.
Erarbeiten Sie sich weitere Einstellungsargumente mit asusagekräftigen Zeugnissen.
Und wenn Sie die Möglichkeit haben, auf Ihre Zwischen- und Arbeitszeugnisse Einfluss zu nehmen, sollten Sie diese Chance auf jeden Fall nutzen.
Auch wenn die "Leistungsbewertungen in Schriftform" durchaus ein wenig umstritten sind, leisten sie in aktuellen und künftigen Bewerbungsverfahren dennoch ihren Dienst.
Premium-Muster ArbeitszeugnisseHier können Sie es sich mit unserem Premium-Downloads, die auf spezielle Berufsfelder ausgerichtet sind, deutlich leichter machen.
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Sollten Sie noch schnell aussagekräftige Unterlagen für einen Headhunter zusammenstellen sollen, empfehlen wir Ihnen diese digitalen Bewerbungshelfer:
auf den Punkt: 4 x Anschreiben CIO
Ihre Alleinstellungsmerkmale: 5 x Lebenslauf CIO, enthält auch 2 Kurzlebensläufe für Headhunter
international: 4 x Cover Letter CIO: englische Anschreiben
recommend appropriate solutions: 4 x CV – englischer Lebenslauf CIO
Mehr Wirkung im Job-InterviewFür CIOs leisten wir als Karrierecoaches regelmäßig Executive-Unterstützung. Wir achten darauf, dass von IT-Professionals nicht nur fachliche Argumente gebracht werden, sondern auch der Bezug zu den künftigen Unternehmenszielen und eine ausgeprägte "Hands on"-Mentalität klar erkennbar werden. Dabei sind das persönliche Auftreten, die Überzeugungskraft und die Schlagfertigkeit in der Diskussion wesentliche Faktoren, die nicht unterschätzt werden sollten. |
In unserer Beratungspraxis erleben wir es seit über 30 Jahren, dass sich ein erhöhter Einsatz in der Vorbereitungsphase auf Job-Interviews und die Präsentation eigener IT-Strategien, -Erfahrungen und -Erfolge absolut auszahlt.
Also zum gewünschten Einstellungserfolg führt.
Für Ihre CIO-Vorstellungsgespräche wünschen wir Ihnen viel Erfolg!
Gerne berät der Bewerbungsprofi Christian Püttjer auch Sie per Videocall, telefonisch oder persönlich: Alle Beratungsangebote - auf einen Blick!
