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Coachingtipp: Drei strategische Ansatzpunkte
1. Ziele immer im BlickLassen Sie als künftige Führungskraft Ihre starke Ergebnisorientierung deutlich werden. Betonen Sie beispielsweise Ihre strukturierte Arbeitsweise, Ihr Organisationsgeschick und Ihre Belastbarkeit.
2. KommunikationsstarkHeben Sie Ihre ausgeprägten Kommunikationsstärken im zwischenmenschlichen Umgang hervor. Beispielsweise Ihre Fähigkeit ernsthaft zuzuhören, andere für neue Themen zu begeistern oder konstruktiv zu kritisieren.
3. MitdenkendVerdeutlichen Sie, dass Sie Schwierigkeiten, Probleme und Chancen proaktiv sehen und lösen. Beschreiben Sie, wie Sie berufliche Herausforderungen analysieren, mit Widerständen umgehen und letztendlich Verbesserungen oder Lösungen erreichen. |
Welche Antworten überzeugen auf die Frage: "Warum wollen Sie Führungskraft werden?"
Verdeutlichen Sie Ihre Führungspersönlichkeit.
Damit meinen wir, dass Sie die Frage "Warum Führungskraft?" mit nachvollziehbaren Beispielen für Ihr Verantwortungsbewusstsein, Ihren Gestaltungswillen und Ihre ausgeprägte Ergebnisorientierung beantworten.
Warum wollen Sie Führungskraft werden: Antworten
"Ich will Führungskraft werden, weil ich in den vergangenen Jahren immer häufiger Projekte geplant, gesteuert und erfolgreich umgesetzt. Jetzt möchte ich diese Führungsstärken in die ausgeschriebene Stelle einbringen, da ich die genannten Führungsaufgaben und Verantwortungsbereiche schon sehr gut kenne."
"Schon mein Studium habe ich strategisch ausgerichtet und sinnvoll geplant. Ich mag es, wenn Konzepte gut durchdacht sind, sinnvolle Meilensteine definiert werden und sich dann der angestrebte Erfolg auch einstellt. Diese Planungs- und Führungsstärken möchte ich in die Position Junior Manager bei Ihnen einbringen."
"Meine Chefin hat mich immer sehr bei meiner beruflichen Entwicklung unterstützt. Dazu gehörte auch, dass ich sie regelmäßig vertreten durfte. So habe ich …"
"Ehrlich gesagt habe ich lange darüber nachgedacht, ob eine Führungsposition überhaupt richtig für mich ist. Einerseits ist das doch deutlich mehr Belastung. Aber andererseits kann ich dann auch ganz bewusst …"
"Ich möchte Führungskraft werden, weil ich schon immer gerne Teams geleitet habe, beispielsweise habe ich …"
"Als Führungskraft kann ich noch deutlich stärker Einfluss nehmen und gestalten. Auch früher habe ich schon …"
"Mir ist klar, dass die Führungsrolle nicht nur aus einem schicken Titel, sondern auch aus mehr Arbeit besteht. Aber …"
"Ich hätte mir früher nicht vorgestellt, als Führungskraft arbeiten zu wollen. Nachdem ich aber als Projektmitverantwortliche mehrere Jahre …"
"Ich möchte Führungskrat werden, weil ich häufig um Rat oder meine Meinung gebeten werde. Meine Vorschläge werden dann auch oft umgesetzt. Dabei habe ich festgestellt, dass ich Menschen gut zuhören kann und sie zur Erreichung ihrer Ziele motivieren kann. Und diese Stärken sind für mich ein großer Teil der Führungsstärke. Darüber hinaus …"
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Mit unseren Antworten und Beispielen sind Sie jetzt gut eingestimmt.
Überzeugen auch Sie mit einem Mix aus persönlichen Stärken, (erster) beruflicher Erfahrung, den künftigen Aufgaben und Ihren Führungsqualitäten.
In unseren persönlichen und telefonischen Bewerbungscoachings haben wir schon viele Tausende Kundinnen und Kunden professionell dabei unterstützt, einen passenden Führungsjob zu finden.
Keinesfalls darf es passieren, dass auf die Frage "Warum überhaupt Führungskraft werden?" zu formal geantwortet wird.
Eher formal geäußerte Statements wie
"Ich möchte mehr verdienen als bisher!",
"Sonst hätte ich mich nicht auf diese Stelle beworben!" oder
"Ich mag es, Menschen zu führen!",
werden daher überzeugende Antwort auf die zentrale inhaltliche Frage "Warum wollen Sie Führungskraft werden?" nicht ausreichen.
Denn ein ausgeprägtes Selbstbewusstsein oder der mit einem Aufstieg regelmäßig verbundene Gehaltssprung werden von Personalverantwortlichen kaum als tragfähige Begründung für die Bewerbung um den ersten Führungsjob akzeptiert werden.
An unserem Insiderwissen in Sachen Bewerbung und Karrieresprung lassen wir Sie gerne teilhaben.
Und verraten Ihnen gleich hier das erste "Geheimnis", um die wichtige Frage "Warum Verantwortung übernehmen?" glaubwürdig und nachvollziehbar zu beantworten.
Sie werden bei Recruitern, Headhuntern, Personalmitarbeitern in den Firmen oder künftigen Fachvorgesetzten dann auf offene Ohren stoßen, wenn Sie inhaltlich argumentieren.
3. Überzeugungsstrategie"Ich führe eigentlich schon lange Menschen" Auch wenn Sie noch keinerlei "offizielle" disziplinarische Führungsverantwortung übernommen haben, werden Sie in Vorstellungsgesprächen für Manager-Jobs deutlich mehr Erfolg haben, wenn Sie sich von Anfang an als "inoffizielle Führungskraft" präsentieren. Was meinen wir damit im Detail? |
Grundsätzlich lassen sich angehende Führungskräfte von ihrer Persönlichkeitstruktur daran erkennen, dass sie ebenso wie erfahrene Managerinnen und Manager bereits über zentrale Führungsstärken verfügen.
Schließlich geht es bei der Arbeit als Projektleiter, Teamleiterin, Abteilungsleiter oder Head of nicht allein um die formale Positionsbezeichnung. Viel wichtiger ist die inhaltliche Seite der Rolle als Führungskraft.
Akzeptierte Führungskräfte zeichnen sich inhaltlich dadurch aus, dass sie
Probleme erkennen und dafür Lösungen anstreben,
andere Beteiligte vertrauensvoll integrieren und um ihre Meinung dazu bitten,
Entscheidungsprozesse vorantreiben,
Verantwortung übernehmen,
zwischenmenschliche Konflikte wahrnehmen,
auf einen Ausgleich dafür hinarbeiten,
Arbeitsabläufe und -prozesse optimieren,
neue Ziele definieren und dafür Strategien entwickeln und umsetzen,
und sich niemals auf bereits Erreichtem ausruhen.
Die hier geschilderten Eigenschaften guter Führung können angehende Führungskräfte, die noch keine formale Leitungsposition in der Firmenhierarchie innehaben, dennoch in Vorstellungsgesprächen nutzen.
Überzeugend sind nämlich inhaltliche Beispiele dafür, wie Sie Ihre grundsätzlich vorhandenen Führungsstärken bereits als Fachexperte, Projektmitarbeiter, Werksstudent oder auch in Nebenjobs eingesetzt haben.
Auf diese Weise präsentieren Sie sich geschickt als "inoffizielle Führungskraft".
Orientieren Sie sich an den folgenden Beispielen.
Typische Beispiele für Ihre grundsätzliche Führungseignung lassen sich in diesen Bereichen finden.
Aktive Mitarbeit in Projekten, in denen es um Verbesserungen, Qualitätssteigerungen, Kostensenkungen ging.
Ausgleichende Moderatorin, wenn es um eine Vermittlung zwischen Chefetage und den Kollegen ging.
Inoffizieller Stellvertreter, wenn Vorgesetzte im Urlaub, krank oder nicht im Haus waren.
Anerkannter Ansprechpartner, wenn es um Interessen der Firma gegenüber externen Dienstleistern oder öffentlichen Behörden ging.
Interne Verhandlungsführerin, wenn es um strategische Verhandlungen mit Lieferanten im Einkauf ging.
Grundsätzlich geeignet sind alle beruflichen Beispiele, die Ihr Verantwortungsbewusstsein unterstreichen.
Die Führungskräfte, die wir kennen, verspüren innerlich den Drang, Misstände abzustellen, Verbesserungen herbeizuführen, Ziele zu erreichen und Erfolge zu genießen.
Weiter zeichnen sie sich dadurch aus, dass sie in anspruchsvollen Projekten, im Team, in der Abteilung, im Bereich oder im Unternehmen insgesamt integrativ auf Kompromisse zusteuern.
Wenn Sie sich im Vorfeld von externen oder internen Vorstellungsgesprächen Beispiele für Ihre erste Führungs- und Leitungserfahrung überlegen, sollten Sie die mit der Zielposition verbundenen Management-Kompetenzen immer im Blick behalten.
Den gewünschten Erfolg in strukturierten Job-Interviews haben Sie dann, wenn die gesuchten Management-Kompetenzen und Ihre eigenen Kompetenzen eine möglichst hohe Übereinstimmung aufweisen.
Gehen Sie also taktisch vor!
Nutzen Sie unsere Blogartikel zu den Kernkompetenzen von Führungskräften. Sie bekommen dort viele Beispiele und Anregungen.
gelebte Fehlerkultur
ausgeprägte Selbstdisziplin
positive Risikobereitschaft
kritische Selbstreflexion
Denkbar ist auch, zeitlich noch weiter zurückzugehen, also für Job-Interviews Beispiele aus dem Studium, der Ausbildung oder sogar der Schule zu wählen.
Prinzipiell bevorzugen wir in unseren Bewerbungscoachings zwar Beispiele aus dem Berufsleben.
Wenn es aber um die grundsätzliche Motivation für die Übernahme von Führungsverantwortung geht, sind auch ergänzende Beispiele und Erklärungen geeignet, die schon einige Jahre zurück liegen.
Studiengangsprecher/-in
Fachschaftssprecher/-in
Organisation und Planung von studentischen Arbeitsgruppen vor Klausuren und Abschlussprüfungen
Aktive Mitarbeit in Studenteninitiativen
Betreuung ausländischer Studierender (Erasmusprogramme)
Leitungsfunktion in Sport- oder anderen Vereinen
Schüler- oder Klassensprecher/-in
Sie haben nun zahlreiche Anregungen und vor allem gegeignete Ansatzpunkte dafür bekommen, wie Sie
Ihre Führungseigenschaften,
Ihren Führungsstil und insbesondere auch
Ihre Führungsmotivation
verdeutlichen können.
Beschreiben Sie nachvollziehbar, wie Sie im Krankheitsfall eine Vorgesetzte in einem Meeting vertreten haben, wie Sie Teilverantwortung in Projekten übernommen haben oder wie Sie Konflikten zwischen Kollegen die Schärfe genommen und auf eine akzeptierte Lösung hingearbeitet haben.
Online-Training: Überzeugen im Vorstellungsgespräch
Wie Sie Ihre Führungseignung bezogen auf spezielle Berufsfelder herausarbeiten, erläutern wir Ihnen anhand Hunderter Beispielformulierungen detailliert in unseren E-Learnings Lassen Sie sich von den konkreten Beispielen, Antworten und Formulierungen inspirieren, die direkt aus unserer Coachingpraxis stammen. Sie erfahren zusätzlich auch, wie Sie überzeugungsstark auf Fragen nach den Stärken und Schwächen von Führungskräften, zur Selbstmotivation und zum Umgang mit Konflikten reagieren können. |
Und sollten Sie eine Einladung zu einer Potenzialanalyse oder zu einem Assessment-Center erhalten, können Sie sich mit unseren praxisnahen und aktuelle Übungen zielgerichtet vorbereiten, bei Bedarf auch auf Englisch.
Dieser Artikel gehört zu einer Serie von selbstreflexiven Fragen, die Sie dabei unterstützen, Ihre Führungskompetenz auszubauen.
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Selbstreflexion für bessere Führung - Zentrale Fragen für Führungskräfte
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Nutzen Sie unsere digitalen Bewerbungshelfer aus dem Downloadbereich und unsere E-Learnings.
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