Die Frage "Was bedeutet unternehmerisches Denken für Sie?" wird in Vorstellungsgesprächen häufig gestellt. Das ist nicht wirklich überraschend, denn sehr viele Stellenanzeigen für Führungskräfte enthalten diese Anforderung explizit.
Wie können Sie hier mit Ihrer Fähigkeit zum strategischen unternehmerischen Denken überzeugen?
Warum sollten Sie auch operative Elemente erwähnen?
Mit welchen Fragen wird Ihre unternehmerische Kompetenz in Vorstellungsgesprächen überprüft?
Und mit welchen Beispielen für Ihr unternehmerisches Denken und Handeln machen Sie sich zum Wunschkandidaten?
Definition: Führungskräfte weisen unternehmerisches Denken und Handeln nach, indem sie Beispiele für erfolgreich umgesetzte Strategien geben, ihre Zahlenaffinität betonen und ihre positive Risikobereitschaft belegen.
Ebenso sollte deutlich werden, wie sie Mitarbeiter auf unternehmerische Ziele einschwören, ihnen Handlungsspielräume einräumen und sie dazu ermutigen, Eigenverantwortung zu übernehmen.
Denn Menschen, die passiv abwarten, nur auf Anweisung handeln, nicht bereit sind Verantwortung zu übernehmen und Schwierigkeiten mit Veränderungen und Verbesserungen haben, verkörpern das glatte Gegenteil von unternehmerischem Denken.
Verdeutlichen Sie in kompetenzbasierten Vorstellungsgesprächen mit überzeugenden Beispielen, dass Sie beide unternehmerischen Spielarten beherrschen, sowohl die strategische als auch die operative Ebene.
Führungskräfte, die ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern von oben herab Konzepte, Strategien und Pläne "vorsetzen", überzeugen nicht.
Erläutern Sie beispielhaft, wie Sie auch beim unternehmerischen Denken Erfolge mit guter Teamarbeit und Ihrer deutlich ausgeprägten Leistungsbereitschaft erzielen.
Unternehmerisches Denken und Handeln: Beispiele
Als unternehmerisch denkender Mitarbeiter bin dann auf Ergebnisse stolz, wenn sie gleichermaßen innovativ und marktfähig sind. ✔
Zu berücksichtigen ist, dass ambitionierte Ziele oftmals zu Belastungsspitzen führen. Hier hilft mir meine Kooperationsfähigkeit. ✔
Mit meiner Begeisterungsfähigkeit gebe ich Teams die Impulse, die für künftige unternehmerische Erfolge sorgen. ✔
Erfolgreiche Zusammenarbeit ist für mich ein Mix aus selbstständigem Arbeiten und intensiver Abstimmung über gemeinsame Ziele. ✔
Meiner Ansicht nach brauchen erfolgreiche Unternehmen Wertschätzung, Vertrauen und eine klare Ergebnisorientierung. ✔
Als Projektleiterin spielen Entscheidungsstärke, Überzeugungsvermögen und Durchsetzungskraft hier eine entscheidende Rolle. ✔
Um unternehmerische Ziele zu erreichen nehme ich in Teammeetings bewusst eine lösungsorientierte und konstruktive Rolle ein und erwarte dies auch von anderen. ✔
In Zeiten von mobilem Arbeiten und virtueller Zusammarbeit, ist für mich ein digitales Mindset unverzichtbar, um als zukunftsorientiertes Unternehmen Erfolg zu haben. ✔
Für mich bedeutet unternehmerisches Denken und Handeln auch, dass Arbeitsprozesse kontinuierlich verbessert werden, um überdurchschnittliche Qualitätsprodukte zu produzieren. ✔
Wenn Sie sich um einen neue Stelle bewerben, ist Ihnen vermutlich schon aufgefallen, dass in Stellenbeschreibungen immer die Rede vom unternehmerischen Denken und Handeln ist.
Machen Sie es wie wir in unseren Bewerbungs- und Karrierecoachings, verdeutlichen Sie Ihre Führungspersönlichkeit!
Achten Sie darauf, dass Sie in Ihrer Bewerbung ganz gezielt das Bild einer proaktiven, positiv gestimmten, handlungsstarken und idealerweise auch mitreißenden Führungskraft formulieren.
Unternehmerisches Denken in Bewerbung formulieren
Ich denke unternehmerisch und arbeite kostenbewusst, beispielsweise ...
Um unternehmerischen Erfolg zu haben, ist es wichtig, auch bei Rückschlägen nicht gleich aufzugeben, so habe ich ...
Meine Projektteams steuere ich so, dass diese konstruktiv und zielorientiert ...
Als unternehmerisch denkende und handelnde Führungskraft organisiere und plane ich, ...
Auch jetzt leite ich stellvertretend das Team und bin im Unternehmen verantwortlich für ...
Mein sicheres Auftreten, meine ausgeprägte Kommunikationsstärke und ...
Kennzeichnend für mich sind mein unternehmerisches Denken, meine effiziente Arbeitsweise und ...
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Coachingtipp: unternehmerisch Denken Sie wirken besonders überzeugend, wenn Sie herausstellen, wie Sie in Ihrer beruflichen Entwicklung Ihre Kompetenzen entwickelt haben. |
Geschäftsführer, Vorstände und CEOs sollten sich immer auf gezielte Nachfragen zu ihrem Unternehmergeist einstellen, insbesondere in strukturierten Interviews.
Aber auch Bereichsleiterinnen und Heads of, Abteilungsleiter oder Projektleiterinnen werden regelmäßig zu kostenbewusstem Denken, zur Operationalisierung von Unternehmenszielen und zu aktuellen Methoden der Erfolgskontrolle befragt.
Fragen dieser Art werden Top-Managerinnen, Top-Managern und Führungskräften in Executive-Assessments häufig gestellt.
Wie planen Sie eine erfolgreiche Unternehmens-, Bereichs- oder Abteilungsstrategie?
Welche KPIs nutzen Sie, um Strategien präzise auszurichten?
Wie überprüfen Sie Teilziele?
Und wie gehen Sie vor, wenn Sie Abweichungen von definierten Teilzielen feststellen?
Welche zentralen Impulse haben Sie Ihrem Geschäftsbereich in den letzten zwölf Monaten gegeben?
Unter welchen strategischen Aspekten analysieren Sie Mitbewerber?
Wie viele Stunden widmen Sie pro Woche dem strategischem Arbeiten?
Wie verankern Sie Unternehmens-, Bereichs-, Abteilungs- oder Projektziele bei Ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern?
Wie stoßen Sie Veränderungsprozesse an?
Was können Sie für unser Unternehmen in Ihrem Arbeitsbereich tun, damit wir am Markt noch mehr Erfolg haben?
Verknüpfen Sie Ihr unternehmerisches Denken mit Ihrem bewährten situativen Führungsstil.
Beschreiben Sie, wie Sie weniger erfahrenen Mitarbeitern bei Bedarf befristet zur Seite stehen und erfahrenen Fachkräften ausreichend Gestaltungsspielraum geben.
Nehmen Sie klaren Bezug auf Ihre starke Methodenkompetenz und Ihre Agilität.
Verweisen Sie im Job-Interview beispielsweise auf die "Initiierung von Daily-Standup-Meetings oder "die "Moderation von Definition of Done-Meetings".
Verdeutlichen Sie im Vorstellungsgespräch Ihre ausgeprägte Leistungsbereitschaft und Ihre Fähigkeit, unternehmerische Ziele präzise anzuvisieren - und auch zu erreichen.
Arbeiten Sie heraus, dass Sie sich gerne dem Wettbewerb stellen und jederzeit bereit sind, Veränderungen, Verbesserungen und Innovationen zu initiieren.
Wie Sie hier formulieren können, verdeutlichen Ihnen unsere E-Learnings-Vorstellungsgespräch für Top-Manager/-innen und Führungskräfte umfassend und detailliert.
Wie können Sie Ihr unternehmerisches Denken und Handeln gezielt verbessern?
Hier hilft es, sich in regelmäßigen Abständen die passenden Fragen zu stellen.
Fokussieren Sie zunächst auf Ihren Arbeitsbereich.
Denken Sie in einem zweiten Schritt auch an die Ziele anderer Abteilungen und Bereiche. Wo gibt es wichtige Schnittstellen, Stichwort: "Prozessmanagement"?
Welche USP/Alleinstellungsmerkmale zeichnen unsere Dienstleistungen/Produkte aus?
Wie können die USP besser kommuniziert werden?
Wie kann der Jahresumsatz um X Prozent gesteigert werden?
Welche Maßnahmen helfen beim Ausbau des Marktanteils um X Prozent?
Wie viele Kunden soll ein Außendienstmitarbeiter pro Woche besuchen?
Wie viele Telefonate soll er führen?
Wie kann die Zahlungsbereitschaft gesteigert werden?
Und wie das Forderungsmanagement verbessert?
Wie können Qualitätsstandards beim Einkauf optimiert werden?
Was ist wichtig, um Einsparpotentiale im Einkauf zu realisieren?
Überlegen Sie sich für Ihr spezielles Arbeitsfeld jetzt sieben eigene und passende Fragen, um die unternehmerischen Ziele Ihres Teams, Ihrer Abteilung oder Ihres Bereiches klarer zu definieren.
Unterscheiden Sie dabei beispielsweise zwischen Ergebniszielen und Prozesszielen.
Oder definieren Sie Kostenziele, Terminziele und Leistungsziele, um Ihr unternehmerisches Denken und Handeln zu verbessern.
Gute Führungskräfte fördern kontinuierlich das unternehmerische Denken und Handeln ihrer Mitarbeiter.
Sicherlich habe Sie im Zusammenhang mit dem Themenfeld Kompetenzentwicklung schon häufiger von der Führungskraft als Coach gehört.
Natürlich hängt dies vom jeweiligen Aufgabenbereich und der dazugehörigen Position ab.
Allerdings können Mitarbeiterinnen im Service oder Einkauf ebenso wie Mitarbeiter im Controlling oder HR-Management sicherlich ihren speziellen Beitrag leisten.
Nutzen Sie als Führungskraft die folgenden Ansatzpunkte, um die unternehmerische Perspektive stärker im Arbeitsalltag zu verankern.
Feedback: Schärfen Sie bei den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern kontinuierlich ein Bewusstsein für unternehmerisches Denken und Handeln. Geben Sie häufiger und gezielter Rückmeldung zu einzelnen Aktivitäten.
Fokussieren: Rufen Sie Ihrem Team immer wieder die Kernziele des Unternehmens, der Abteilung oder des Projekts in Erinnerung.
Informationen: Stellen sicher, dass relevante Informationen, Zahlen und Kennziffern auch verfügbar sind.
Fehlerkultur: Schaffen Sie Freiräume, in denen die Mitarbeiter sich unternehmerisch ausprobieren können.
Vorbildfunktion: Gehen Sie mit gutem Beispiel voran. Erläutern Sie immer wieder, warum Sie bestimmte Maßnahmen ausgewählt haben und welchen Effekt dies für Unternehmens-, Abteilungs- oder Projektziele hat.
In Assessment-Centern, Management-Audits und Executiv-Assessments steht Ihre unternehmerische Kompetenz zusammen mit anderen Management-Kompetenzen im Fokus der Beobachterkonferenz.
Aus unseren AC-Coachings wissen wir, dass insbesondere die AC-Übung Fallstudie momentan sehr häufig eingesetzt wird.
Die Unternehmen wollen ganz konkret sehen, wie es um das unternehmerische Denken und Handeln von Führungskräften bestellt ist.
Überzeugen Sie in allen AC-Übungen mit Ihren Leadership-Skills in Aktion.
Gerne unterstützen wir Sie mit unserer bewährten Expertise dabei, Ihre Alleinstellungsmerkmale in der Manager-Bewerbung (m/w/x) im Job-Interview und im Executive-Assessment professionell zu präsentieren.
