In Job-Interviews mit Führungskräften werden Fragen wie "Wie führen Sie Ihr Team?", "Wie steuern Sie Ihre Mitarbeiter?" oder ganz allgemein "An welchen Führungswerten orientieren Sie sich?" regelmäßig gestellt.
Wenn Sie in Ihrem neuen Job Verantwortung für ein Team, eine Abteilung, einen Bereich oder gar das ganze Unternehmen übernehmen sollen, ist es sinnvoll, sich auf entsprechende Fragen im Vorfeld gründlich vorzubereiten.
Aus unserer 30-jährigen Beratungspraxis als Bewerbungs- und Karrierecoaches wissen wir, wie Sie mit Ihren Antworten im Vorstellungsgespräch überzeugen und für positive Aufmerksamkeit sorgen.
Profitieren Sie von unserem Insiderwissen.
Grundsätzlich sollten Sie sich zur Vorbereitung sowohl Beispiele für gelungene als auch für misslungene Führungssituationen in Erinnerung rufen. Weiter ist es sinnvoll, die vorliegende Stellenausschreibung gründlich zu analysieren, um die Führungsbeispiele auszuwählen, die besonders gut zur neuen Position passen.
In unseren Bewerbungscoachings vor Job-Interviews und Assessment-Centern (hier: aktuelle Übungen) achten wir darauf, dass die spezifische Unternehmenskultur und die speziellen Anforderungen der Zielposition immer im Hinterkopf behalten werden. Werten Sie nicht nur die aktuelle Stellenanzeige aus, analysieren Sie eben gründlich die Informationen auf der Homepage des suchenden Unternehmens.
Wie hat sich das Unternehmen in den letzten zehn Jahren entwickelt? Welche Ziele werden für die Zukunft betont? Und wie ist das Unternehmen im Verhältnis zu Wettbewerbern positioniert?
Erfordert die neue Stelle beispielsweise viel Projektarbeit, ist es nützlich zu erläutern, wie komplexe Projekte termingerecht beendet und Budgetvorgaben eingehalten worden sind. Weiter sind die Beispiele wirkungsvoll, die verdeutlichen, wie Projektmitarbeiterinnen und -mitarbeiter effektiv eingebunden, gesteuert und motiviert wurden.
Häufig wird in Stellenausschreibungen auf den Wachstumskurs eines Unternehmens ausdrücklich hingewiesen. Dann sollten Führungsbeispiele gewählt werden, die aufzeigen, wie das beteiligte Team präzise Markt- und Wettbewerberanalysen erstellt hat, in Strategien eingebunden wurde und auf welche Weise die anvisierten Ziele letztendlich erreicht oder sogar übertroffen werden konnten.
Wenn es um Situationen gelungener Führung geht, sollten Sie anschaulich schildern, wie Sie als gute Führungskraft
Team-, Abteilungs-, Bereichs- oder Unternehmensziele klar festgelegt,
Mitarbeiter/-innen für die anstehenden Aufgaben motiviert,
Entscheidungen zeitnah und begründet getroffen,
Verantwortung ans Team angemessen delegiert,
Zwischenergebnisse systematisch eingefordert,
Hindernisse rechtzeitig erkannt,
Fehlentwicklungen konstruktiv korrigiert und
Erfolge gemeinsam gefeiert haben.
Denken Sie hier an den Aufbau und die Entwicklung neuer Geschäftsfelder, die Umsetzung einer internationalen Expansionsstrategie, die Reorganisation von Abteilungen oder Bereichen, die Weiterentwicklung des Produktprogramms oder an kostenoptimierte Einkaufs- und Beschaffungsprozesse.
Damit Ihr Job-Interview mehr Tiefe und Aussagekraft bekommt, wird nicht nur nach geglückten, sondern auch nach missglückten Führungssituationen gefragt werden. Anhand Ihrer Antworten wird deutlicher werden, was Sie wirklich unter "Fehlerkultur", "Wertschätzung", "konstruktiver Kritik" oder "motivierender Ansprache" verstehen.
Rechnen Sie mit Fragen dieser Art.
Berichten Sie uns von einem misslungenen Projekt. Worum ging es dabei und was würden Sie hier heute anders machen?
Welche Eigenschaften stören Sie an Mitarbeitern?
Nachfrage: Wie reagieren Sie, wenn Mitarbeiter diese negativen Eigenschaften zeigen?
Was ist in Ihrem Führungsverständnis heute anders als vor fünf Jahren?
Nachfrage: Aus welchen Gründen verhalten Sie sich heute anders?
Was machen Sie, wenn Ihre beste Mitarbeiterin kündigt?
In unseren Karrierecoachings achten wir gezielt darauf, dass in Vorstellungsgesprächen grundsätzlich auch Beispiele für unplanmäßig verlaufene Projekte, unzureichend vorbereitete Entscheidungen und fordernde Konflikte mit Mitarbeitern gegeben werden können.
Nach den bewährten Regeln der gelungenen Bewerbungskommunikation achten wir allerdings darauf, dass die Negativbeispiele nicht allzu schwerwiegend sind. Und dass die Beispiele für gelungene Mitarbeiterführung deutlich überwiegen.
Damit auch Sie in Ihren Vorstellungsgesprächen als konstruktive Führungskraft wahrgenommen werden, empfehlen wir Ihnen unsere E-Learnings-Vorstellungsgespräch. Die Empfehlungen, Insidertipps und Formulierungen entstammen direkt aus unseren Bewerbungscoachings.
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Neben den wichtigen Fragen zu Ihrem Führungsverständnis stellen wir Ihnen auch Skalenfragen zum Themenbereich Stärken und Schwächen vor, erläutern Ihnen, wie Sie Ihren Werdegang passgenau präsentieren, zeigen Ihnen, wie Sie Ihren Wechselwunsch glaubwürdig begründen und bereiten Sie auf Ihre Gehaltsverhandlung im Vorstellungsgespräch vor.
Viele Unternehmen verlassen sich nicht allein auf die Selbstbeschreibungen von Führungskräften in Vorstellungsgesprächen.
Dann werden praktische Übungen durchgeführt, in denen Konflikte mit fiktiven Mitarbeitern zu lösen sind. Diese Rollenspiele werden unserer Erfahrung nach regelmäßig in Assessment-Centern durchgeführt, teilweise aber auch in Job-Interviews für Manager integriert.
Wenn Sie sich hier ebenfalls gezielt vorbereiten möchten, empfehlen wir Ihnen unsere 15 Beispiele und Szenarien für Mitarbeitergespräche.
Setzen Sie sich mit typischen Aufgabenstellungen auseinander. Es geht beispielsweise darum zu zeigen, dass ein fiktiver Mitarbeiter
zusätzliche Aufgaben übernehmen,
eine erkrankte Mitarbeiterin vertreten,
Budgetkürzungen im Projekt akzeptieren oder gar
einen zugesagten Urlaub verschieben soll.
Beratungskundinnen und -kunden der mittleren und oberen Managementebene, die wir in den letzten Jahren gecoacht haben, berichteten uns häufig davon, dass in einem einzigen Gespräche nicht nur ein Konflikt, sondern gleich zwei bis vier Konflikte erkannt, angesprochen und gelöst werden sollten. Entsprechende Themenstellungen sind in unseren AC-Übungsmaterialien enthalten.
Gerne beraten wir Sie auch telefonisch oder persönlich, um Sie professionell auf Vorstellungsgespräch oder Assessment-Center vorzubereiten. Rufen Sie uns an, um mehr über unsere passgenauen Beratungsangebote für Führungskräfte und Top-Manager-/innen zu erfahren.
