Einkaufsstrategien ▷13 BEISPIELE, entwickeln + umsetzen

13 Beispiele effiziente Einkaufsstrategien ✔
So Einkaufsstrategie entwickeln und umsetzen ✔
Bedeutung + Definition ✔
Best Practice und Erfahrungsaustausch für Einkaufsstrategie ✔
EXTRA: strategisch, analytisch und kostenbewusst - zentrale Kompetenzen ✔

einkaufsstrategien

13 BEISPIELE Einkaufsstrategien

Einkaufsstrategien Beispiele

Rahmenverträge: langfristige Bindung Einkauf zu Lieferanten
Abrufkontrakte: bedarfsorientierter Abruf
Part Sourcing: Einzelteile, Rohstoffe, die weiterverarbeitet werden
Preferential Sourcing: Strategie, um Anzahl der Lieferanten gering zu halten
Warengruppenstrategie: reduziert Schnittstellen
Dual Sourcing: geringeres Ausfallrisiko
Multi Sourcing: Versorgungssicherheit durch Vielzahl von Lieferanten (Lieferantenmanagement)
Global Sourcing: weltweite Beschaffung
National Sourcing: länderspezifische Beschaffung
Local Sourcing: regionale Beschaffung
Lead Buyer: Kompromiss zentrale und dezentrale Einkaufsorganisation (Category Management)
System Sourcing: Beschaffung von Baugruppen
E-Procurement: Digitalisierung der Beschaffung (E-Sourcing)

Praxistipp: Einkaufsstrategie

Legen Sie wesentliche Aspekte Ihrer Einkaufsstrategie fest.

Beispielsweise Qualität, Termintreue, Total Cost of Ownership / TCO (Kosten gesamter Lebenszyklus), Preis oder Innovation.

BEDEUTUNG: Was ist Einkaufsstrategie?

Definition: Eine Einkaufsstrategie basiert auf den Unternehmenszielen, berücksichtigt externe Kosten und ermöglicht kommerzielle und qualitative Wettbewerbsvorteile.

Zentrale Aspekte sind Wertanalysen, Make-or-Buy, Kostenreduzierungen, Lieferantenbeurteilungen, -auditierungen und -entwicklungen, Lieferantenmix, Risikomanagement, Abstimmung mit Supply Chain, technologische Innovationen und Digitalisierung.

Einkaufsstrategien ENTWICKELN und umsetzen

Eine gut geplante Einkaufsstrategie ist unverzichtbar, aber der Erfolg resultiert aus der Umsetzung: Gestaltungswille.

Gehen Sie fokussiert vor, bleiben Sie dabei flexibel und realistisch.

Identifzieren Sie Einsparungspotenziale in Zusammenarbeit mit Ihrem Team.
Stellen Sie den Erfahrungsaustausch innerhalb der gesamten Einkaufsorganisation sicher.
Arbeiten Sie mit Best Practice-Konzepten.
Analysieren Sie die Nachfrage- und Angebotsentwicklung.
Pflegen Sie die Beziehungen zu wichtigen Lieferanten und entwickeln Sie sie zu strategischen Partnern.
Definieren und entwickeln Sie ein KPI-System zur Messung des Einkaufs.
Evaluieren Sie die Beschaffungsstrategie in Abstimmung mit den Stakeholdern.
Optimieren Sie Einkaufsprozesse und passen Sie diese kontinuierlich an.

Praxistipp

Hilfreich hierzu: Die ersten 100 Tage Leiter/-in Einkauf

KOMPETENZEN für Strategien im Einkauf

Welche Kompetenzen sind wichtig, um eine wirksame und flexible Einkaufsstrategie zu entwickeln und umzusetzen?

In Stellenanzeigen werden bestimmte Eigenschaften, Skills und Kompetenzen wiederholt genannt.

Dabei sind diese Stärken von Einkäuferinnen und Einkäufern wichtig und hilfreich.

ERFOLGE mit effizienter Einkaufsstrategie

Machen Sie klar, dass Sie die Aufgaben im strategischen Einkauf kennen.

Erläutern Sie, wie Sie Rahmenverträge, Abrufkontrakte, Part Sourcing, Preferential Sourcing oder Warengruppenstrategien geplant und umgesetzt haben.

So verdeutlichen Sie auch im Bewerbungsgespräch Einkauf anschaulich, dass Sie in der Lage sind, eine leistungsstarke Einkaufsstrategie zu entwickeln und zu realisieren.

Sollten Sie zu einem Assessment-Center Einkauf oder zu einer Potenzialanalyse eingeladen werden, gilt es, Ihre Management-Kompetenzen in speziellen Übungen "live" zu zeigen.