Führung auf Augenhöhe 9 Beispiele ▷Definition + Bedeutung

• Führung auf Augenhöhe: Definition + Bedeutung + 9 Beispiele ✔

• Vertrauen, aktives Zuhören und Wertschätzung ✔

• So Führung und Kommunikation auf Augenhöhe in Bewerbung formulieren ✔

• EXTRA: Führungsstil und Führungswerte reflektieren ✔

Bedeutung: Was ist Führung auf Augenhöhe?

Definition: Unter Führung auf Augenhöhe wird ein wertschätzender Führungsstil verstanden, der durch Vertrauen, konstruktives Kritisieren und aktives Zuhören gekennzeichnet ist.

Dabei werden nicht nur Aufgaben, sondern auch Verantwortung delegiert.

Die Metapher "Kommunikation auf Augenhöhe" bringt Gleichwertigkeit zum Ausdruck. Das Gegenteil ist "von oben herab", eine rein hierarchische Command and Control-Führung.

Um die Ideen und Wünsche von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern präziser zu verstehen, wird in der Führungskommunikation gezielt mit offenen Fragen gearbeitet.

Führung auf Augenhöhe: Beispiele

Ein Beispiel für Führung auf Augenhöhe: Teammitglieder im Homeoffice sollen effektiver Informationen teilen. Daher bittet die Teamleiterin um Vorschläge, um die virtuelle Zusammenarbeit zu stärken und sich besser abzustimmen. In einem moderierten Teammeeting werden drei neue Kollaborationstools genannt, von denen letztlich zwei ausprobiert werden. Die Teamleiterin erfragt in den nächsten Wochen, ob sich der Workflow aus Sicht der Teammitglieder verbessert hat.

Aktuelle wird in vielen Stellenanzeigen ein modernes Führungsverständnis mit Kommunikation auf Augenhöhe eingefordert.

Dies liegt auch daran, dass sich die Erwartungen von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern an Vorgesetzte deutlich verändert haben.

Nutzen Sie unsere Beispiele, um Ihre Führungskompetenzen gezielt zu entwickeln.

Oder Ihren Führungsstil glaubwürdig zu beschreiben.

Führung auf Augenhöhe: Beispiele

1. Vertrauen: Führung auf Augenhöhe beruht auf dem gezeigten Vertrauen von Vorgesetzten ✓

2. Wertschätzung: Gerade in Umbruchsituationen mit viel Veränderungdruck und Ungewissheit ist wertschätzende Führung unverzichtbar ✓

3. Motivation: Trotz gemeinsamer Augenhöhe wollen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter angemessen motiviert und ab und an sogar begeistert werden ✓

4. Gemeinsam: Falls sinnvoll, treffen Führungskräfte Entscheidungen gemeinsam im Team ✓

5. Durchsetzungsstärke: Trotz Führung auf Augenhöhe erwarten Mitarbeiter, dass nach langwierigen Diskussionen getroffene Entscheidungen konsequent durchgesetzt werden ✓

6. Loyalität: Eine gelungene Teamentwicklung benötigt loyale Vorgesetzte, gefragt ist Integrität ✓

7. Verantwortung delegieren: Zur Zusammenarbeit auf Augenhöhe gehört weiter, nicht nur Aufgaben, sondern auch Verantwortung zu delegieren ✓

8. Konstruktive Kritik: Es wird gewünscht, dass Chefinnen und Chefs nicht einfach autoritär Anordnungen geben, sondern durch konstruktive Kritik und ausdauernde Überzeugungskraft Einsicht erzielen ✓

9. Führungswerte: Eine glaubwürdige Führung auf Augenhöhe gehört mit zu den Unternehmenswerten ("Cultural-Fit") und sollte daher im Arbeitsalltag von Führungskräften vorgelebt werden ✓

Führung auf Augenhöhe: In Bewerbung formulieren

Ihr modernes Führungsverständnis und die dazugehörige Führung auf Augenhöhe sollten Sie in Ihrer E-Mail-Bewerbung von Anfang an glaubwürdig formulieren.

Beschreiben Sie, wie Sie Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter immer wieder aktiv einbinden und so den Teamgeist stärken.

Führung auf Augenhöhe: Bewerbung formulieren

1. Als Teamleiter achte ich auch jetzt schon darauf, die unterschiedlichen Fähigkeiten meiner Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gezielt einzusetzen und so "On the job" auszubauen ✓

2. Bei der Führung auf Augenhöhe ist mir wichtig, bei Problemen nicht nach Schuldigen, sondern nach Lösungen zu suchen ✓

3. Bei der Teamentwicklung habe ich gute Erfahrungen mit zügig sichtbaren Resultaten, Ergebnissen und Erfolgen gemacht ✓

4. Auch unter dem Aspekt der Mitarbeiterbindung ist mir wichtig, im Team gezielt Kompetenzen zu entwickeln ✓

5. Als Bereichsleiterin führe ich meine Team-Leads auf Augenhöhe, indem ich Verantwortung strukturiert delegiere ✓

Führung und Self-Leadership

Erfolgreiche Führung von Teams, Projekten, Abteilungen, Bereichen oder Unternehmen setzt ein gutes Self-Leadership voraus.

Im Gegensatz zu sozialen Kompetenzen, beispielsweise Kooperationsvermögen, Hilfsbereitschaft oder aktivem Zuhören, richtet sich Self-Leadership nicht nach außen, sondern nach innen ("Selbstreflexion").

Stellen Sie sich von Zeit zu Zeit diese Fragen, um Ihren präferierten Führungsstil und Ihre Führungswerte zu reflektieren.

Führung auf Augenhöhe: Fragen

1. Mit welchen Menschen arbeite ich gerne zusammen?

2. Was bedeutet Erfolg für mich?

3. Wie gehe ich mit Misserfolgen um?

4. Was macht mich wütend, regt mich richtig auf oder bringt mich auf die Palme?

5. Wie gehe ich mit schwierigen Menschen um?

6. Wo sehe ich den Engpass in meiner Entwicklung?

7. Welche Rolle nehme ich im Team ein?

8. Was ist mir bei der Arbeit wichtig?

9. Warum will / wollte ich Führungskraft werden?

10. Welcher Manager oder welche Managerin ist für mich ein Vorbild?

11. Fragen zur Persönlichkeit im Vorstellungsgespräch: 40 heftige

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