7 Beispiele für vernetztes Denken ✔
Was ist vernetztes Denken und Handeln? Definition ✔
Lernen: multidimensionales Denken entwickeln und ausbauen ✔
PLUS: analytisch, ergebnisorientiert, kompromissfähig und überzeugungsstark - ergänzende Kompetenzen ✔
Definition: Unter vernetztem Denken wird die Kompetenz verstanden, eine Vielzahl von Informationen analytisch zu erfassen, in einen Zusammenhang zu stellen und daraus Handlungsstrategien abzuleiten.
Insbesondere im Rahmen von Führungsaufgaben wird vernetztes Denken häufig eingefordert, meist im Zusammenhang mit analytischem Denken, kritischem Denken und der Kompetenz, Prozesse zu definieren, zu steuern und zu optimieren.
Die Bedeutung von vernetztem Denken nimmt immer mehr zu, weil gesellschaftliche und wirtschaftliche Themen aus verschiedenen Blickwinkeln erfasst und bewertet werden müssen.
Insbesondere im digitalen Zeitalter bildet das monokausale "Ursache Wirkungs"-Denken komplexe Realitäten oft nicht ausreichend ab.
Nutzen Sie unsere Beispiele, um Ihre Fähigkeit, vernetzt zu denken, zu beschreiben.
Beispielsweise in Ihrer Selbstdarstellung als Führungskraft: Analyse, Erfolgsfaktoren, Wechselwirkung, Konzept, Moderation und Ergebnis.
Vernetztes Denken: Beispiele
Vernetztes Denken heißt für mich, Konsequenzen erster und zweiter Art von Entscheidungen verantwortungsvoll zu bedenken ✔
Beim Lösen vernetzter Fragestellungen hilft mir meine Fähigkeit, komplex zu denken ✔
Kritische Anmerkungen aller Stakeholder (Beteiligter) sind mir wichtig, hier hilft mir aktives Zuhören ✔
Um vom vernetzten Denken zum Handeln zu kommen, ist für mich konzeptionelle Kompetenz unverzichtbar ✔
Weiter kann ich mich dabei auf meine Fähigkeit analytisch zu denken verlassen ✔
Um Vernetzungen nachzuzeichnen setze ich meine Zahlenaffinität ein ✔
Ich kann auch unter großem Zeitdruck vernetzt Denken, also komplexe Faktenlagen kritisch hinterfragen und Alternativen strukturiert abwägen ✔
Wenn es um Leadership-Skills geht wird vernetztes Denken und Handeln dem Themenfeld Problemlösungskompetenz zugeordnet.
Wenn Sie bessere Ergebnisse als Teamleiter oder tragfähigere Kompromisse als Abteilungsleiterin erreichen möchten, sollten Sie das Soft Skill vernetztes Denken gezielt weiterentwickeln.
Vernetztes Denken: lernen
Arbeiten Sie daran, bei der Strategieentwicklung, bei der Projektplanung oder bei der Realisierung abteilungsübergreifender Synergien
mehrdimensionaler zu denken,
Wechselwirkungen stärker in den Blick zu nehmen,
Komplexität kreativer zu reduzieren
und agiler auf unvorhergesehene Rückschläge zu reagieren.
Welche Soft Skills ergänzen Ihr vernetztes Denken und Handeln idealerweise?
Und welche Kompetenzen wollen Sie noch entwickeln und ausbauen?
Hier stellen wir Ihnen ergänzende Stärken und Future Skills vor, die vernetzt denkenden Menschen häufig kennzeichnen.
Vernetztes Denken: ergänzende Skills
positive Risikobereitschaft
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