Warum wollen Sie Projektmanager werden? Antwort + Beispiele

Von Püttjer - Schnierda

Warum wollen Sie Projektmanager werden? Ich realisiere gerne anspruchsvolle Projekte. Beispielsweise erstelle, aktualisiere und überwache ich Projektpläne.

So beantworten Sie die Frage "Warum wollen Sie Projektmanager werden?" im Vorstellungsgespräch.

 

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Was macht ein Projektmanager? Er übernimmt komplexe Projekte von der Initialisierung bis zur erfolgreichen Implementierung. Projektmanager verantworten auch die Überwachung und Steuerung der Projektumsetzung.

Als Schnittstelle zwischen Management, Fachbereich und externen Partnern betreiben Projektmanager proaktives Stakeholdermanagement und sorgen für eine reibungslose Projektkommunikation.

 




Warum Projektmanager werden: Antwort

Die Frage "Warum will ich Projektmanager werden?" haben Sie sich sicherlich schon selber gestellt. Auch im Bewerbungsgespräch Projektleitung werden Sie zu Ihrer Motivation für die Zielposition Projektleitung gefragt.

Ihre Antwort sollte auf die Fachkenntnisse im künftigen Arbeitsgebiet eingehen. Aber auch Ihre Projektleitungs-Skills betonen. Schließlich verfügen erfolgreiche Projekt-Leads immer über Treiberqualitäten.

 

Warum wollen Sie Projektmanager werden: Antwort

  1. Ich möchte Projektleiter werden, weil ich bereits erste Erfahrung in der Planung und Zuweisung von Projektressourcen wie Personal und Materialien habe.

  2. Um die Stelle Junior-Projektmanagerin habe ich mich beworben, weil gut darin bin, eine klare und effektive Kommunikation zwischen allen Projektbeteiligten sicherzustellen.

  3. Mir ist bewusst, dass ich als Senior-Projectmanager auch Konflikte innerhalb des Projektteams identifiziere und lösen werde. Dank meiner fundierten Erfahrung weiß ich, wie ich die Produktivität und den Zusammenhalt gewährleiste.

 

 

 




Projektmanager werden: Selbstpräsentation

Grundsätzlich ist die Frage "Warum wollen Sie Projektmanager werden?" als Aufforderung für eine Selbstpräsentation zu verstehen.

Verdeutlichen Sie, dass Sie das Tagesgeschäft als Projektleiter kennen und die passenden Stärken mitbringen.

Dies gilt auch dann, wenn Sie momentan noch als Fachkraft arbeiten, aber teilweise schon Projektverantwortung tragen. Beispielsweise deshalb, weil Sie den Projektmanager häufiger (inoffiziell) vertreten.

Diese Beispielformulierungen helfen Ihnen.

 

Projektmanager Selbstpräsentation: Formulierungen

  • Als stellvertretender Projektmanagerin stelle ich schon jetzt A und B sicher.

  • Im Projekt C habe ich erfolgreich Teilziele realisiert und für reibungslose Abläufe gesorgt.

  • Als Senior-Projektleiter bin ich erfahren darin, kritische Entwicklungen mit den Stakeholdern abzustimmen und auf Abweichungen zeitnah zu reagieren.

  • Ihre Stellenausschreibung lese ich so, dass Sie einen Projektmanager suchen, der unbedingt G und H sicher beherrscht.

 

 

 




Junior-Projektmanager werden

Als Junior-Projektmanager verfügen Sie üblicherweise über erste Führungsverantwortung.

Überlegen auch Sie sich, wann Sie Vorgesetzte vertreten haben. Denken Sie an berufliche Situationen, in denen Sie von Kolleginnen und Kollegen um Rat gefragt wurden.

Und nutzen Sie den "Mit"-Trick.

 

"Mit"-Trick für Aufsteiger

Verwenden Sie gezielt die Silbe "mit", um Ihre ersten Projekterfahrungen zu belegen.

Ich habe mitorganisiert und mitverantwortet.

Weiter habe ich mitkonzipiert und mitgesteuert.

 




Stärken von Projektmanagern

Welche Stärken zeichnen Projektmanager aus? Unverzichtbar ist eine strukturierte Arbeitsweise. Schließlich planen, konzipieren und organisieren Projektmanager permanent.

Weiter ist effektives Kommunizieren wichtig. Als Projektleitung müssen Sie eigene Gesprächsziele definieren und auf Nachfragen mit aktivem Zuhören eingehen.

Ihre Konfliktfähigkeit ist eine zentrale Stärke. In Projekten läuft es oft nicht nach Plan, weil Schwierigkeiten und Hindernisse auftauchen. Dann gilt es gemeinsam im Team pragmatische Lösungen zu finden.

Aber auch Ihre Motivationsfähigkeit sollten Sie in den Vordergrund rücken. Verdeutlichen Sie, dass Sie Ihre Projektmitglieder auf Augenhöhe führen werden.

Denn ohne gezeigte Wertschätzung wird die Projektarbeit auf Dauer kaum gelingen.

 

 

Nutzen Sie unser Insiderwissen, um Ihre erste Führungserfahrung beeindruckend zu vermitteln.

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