In Zeugnissen von Führungskräften sollten besondere Erfolge, überzeugende Führungsleistungen und zentrale und passende Management-Kompetenzen enthalten sein.
Aber an welcher Stelle sollte strategisches Denken im Arbeitszeugnis beschrieben werden?
Ist auch unternehmerisches Handeln ausdrücklich zu erwähnen?
Und welche weiteren Management-Kompentenzen gehören ins Zeugnis von Top-Managerinnen, Top-Managern und Führungskräften?
Profitieren Sie jetzt von unserem 30-jährigen Praxiswissen in der Analyse, Korrektur und vollständigen Ausarbeitung von Arbeitszeugnissen für Führungskräfte.
Führungskräfte, die strategische Ziele effektiv verfolgen und erfolgreich realisieren sind sehr gefragt.
Wird im Arbeitszeugnis deutlich, dass eine Führungskraft strategische Werkzeuge kennt und über die dazugehörige Ergebnisorientierung verfügt, macht sich damit zum Wunschkandidat von Headhuntern und suchenden Unternehmen.
Achten Sie deshalb darauf, dass im Bewertungsteil Ihres Arbeitszeugnisses, also nach den Verantwortungsbereichen und Aufgaben, beschrieben wird, dass Sie
über strategisches Denkvermögen verfügen,
Produktpotenziale und neue Geschäftsfelder erkennen,
dabei analytisch durchdacht und
konzeptionell schlüssig vorgehen,
definierte Ziele beharrlich verfolgen,
mit unternehmerischem Weitblick handeln und
mit Ihren Treiberqualitäten für notwendige Veränderungen verfügen.
Passende Formulierungen für Ihr spezielles Berufsfeld als Führungskraft finden Sie in unseren vollständigen Mustern für Arbeits- und Zwischenzeugnisse.
"Führungskräfte", die nur passiv abwarten, Probleme mit Veränderungen und Schwierigkeiten mit Verbesserungen haben, verkörpern das glatte Gegenteil von unternehmerischem Denken.
Achten Sie deshalb darauf, dass Ihr Zwischen- oder Endzeugnis
ihre Handlungskompetenzen betont,
Beispiele für erzielte Erfolge enthält und
verdeutlicht, wie Sie Projektteams, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ermutigt und
mit den notwendigen Ressourcen unterstützt haben.
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Zeugnistipp: Handeln! In guten Zeugnissen von Führungskräften ist vorwiegend die Rede vom "unternehmerischen Denken und Handeln". Achten Sie also auf den Zusatz "und Handeln". |
Orientieren Sie sich unseren Zeugnismustern aus dem Downloadbereich.
Und nutzen Sie unser Praxiswissen.
Führungserfolg im Zeugnis
Führungsstil im Zeugnis
Arbeitszeugnis: Kündigungsgrund
Arbeitszeugnis: Gesamtnote
Wenn Führungskräfte intern befördert oder extern gesucht werden, werden neben Wissen und Erfahrung auch Kernkompetenzen eingefordert.
Beispielsweise eine positive Risikobereitschaft, Kostenbewusstsein, Durchsetzungskraft und eben auch strategisches Denken und unternehmerisches Denken und Handeln.
Auch in unseren Bewerbungs- und Karrierecoachings spielt eine gründliche Analyse der individuellen Vorlieben, Talente und Führungskompetenzen immer eine zentrale Rolle.
Schließlich suchen die von uns gecoachten Managerinnen und Manager nicht "irgendeinen Job", sondern ein passendes Unternehmensumfeld, in dem sie ihre Handlungs- und Gestaltungskompetenz voll einsetzen können.
Entsprechend sollten passende Kernkompetenzen in Arbeitszeugnissen benannt werden.
Delegieren von Verantwortung
konsequente Ergebnisorientierung
zielorientierte Überzeugungskraft
souveränes Auftreten nach innen und außen
Hoch im Kurs stehen aktuell Themen wie
digitales Mindset im Unternehmen entwickeln,
agile Führung etablieren
Veränderungsbereitschaft fördern ("Change-Management"),
Fehlerlernkultur vorleben und
Denken Sie in diesem Zusammenhang an zentrale Führungswerte, die Ihnen wirklich wichtig sind.
Stellen Sie sicher, dass Ihr Managerzeugnis passende Leadership-Skills enthält und beispielhaft erläutert.
Prüfen Sie gründlich, ob Ihr Zeugnis unter Umständen Missverständlichkeiten, Ungenauigkeiten oder sogar Fehler enthält.
Diese typischen Fehler tauchen in Zeugnissen von Führungskräften häufig auf.
Äußere Form gibt zu Zweifeln Anlass
Verantwortungsbereich mit Aufgaben deutlich zu kurz
Besondere Erfolge nicht genannt
Hohe Selbstmotivation nicht deutlich
Gesamtnote missverständlich
Qualität der Führungsleistung nicht oder missverständlich bewertet
Loyalität gegenüber Unternehmen nicht erwähnt
Kündigungsgrund gibt zu Zweifeln Anlass
Der Dank für die erbrachten konstruktiven Leistungen und das Bedauern über den Weggang fehlen
Wir erleben es ständig, dass aussagekräftige Zwischen- oder Endzeugnisse ihren Beitrag dazu leisten, dass Job-Interviews mit Headhuntern, Recruitern, Firmeninhaber, Gesellschafterversammlungen, Aufsichtsräten oder künftigen Vorgesetzten schneller terminiert werden.
Bereiten Sie sich darauf vor, Ihr strategisches und unternehmeriches Denken und Handeln, Ihre Führungsstärke, Ihre hohe Selbstmotivation und weitere Management-Kompetenzen ebenso in persönlichen Gesprächen glaubwürdig zu erläutern.
eigene Fragen an neue Arbeitgeber
Nutzen Sie unsere Vorlagen und Muster aus dem Downloadbereich. Und lassen Sie sich von den Formulierungen für gute Antworten aus unseren E-Learnings inspirieren.
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