 12.02.2020
Trauen Sie sich zu, Controllingkonzepte aufzubauen, umzusetzen und weiterzuentwickeln?
Verfügen Sie über analytische und konzeptionelle Stärken sowie lösungsorientiertes Handeln?
Sind Sie die oder der Richtige, um eine hohe Transparenz des Unternehmensgeschehens…
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 11.02.2020
Experten für IT-Strategien im Assessment-Center ✓ Führungsstärke in Aktion ✓ Konfliktfähigkeit auf dem Prüfstand ✓ Strategien aus Fallstudie ableiten und präsentieren ✓
Wenn Sie beruflich Freude daran haben,
eine unternehmensweite und effektive IT-Infrastruktur…
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 10.02.2020
Für aussagekräftige und überzeugende Zwischen- und Arbeitszeugnisse von
Bauingenieuren (alle m/w/d),
Architekten,
Projektleitern Bau,
Hochbautechnikern,
Technischen Bauleitern oder
Baumanagern für Großprojekte
gelten spezielle Vorgaben, die Sie kennen, umsetzen und…
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 07.02.2020
Auch für Führungskräfte und Manager gilt, dass ein überzeugender Schlussabsatz eines Arbeitszeugnisses diese drei Aspekte beinhalten sollte:
den Kündigungsgrund,
eine "Dank und Bedauern"-Formulierung sowie
gute Wünsche für die weitere berufliche und private Zukunft (…
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 06.02.2020
Den Aufgabenblock, die Gesamtnote und den Schlussabsatz lesen viele Personalverantwortliche auch im Arbeitszeugnis von Managern besonders gründlich, wenn es darum geht zu entscheiden, ob Bewerberinnen und Bewerber zu einem Vorstellungsgespräch eingeladen werden sollen.
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 05.02.2020
Ein überzeugender Schlussabsatz eines Arbeitszeugnisses für Führungskräfte und Manager sollte folgende drei Aspekte beinhalten:
- den Kündigungsgrund (dieser Artikel),
- die "Dank- und Bedauern"-Formel
- sowie gute Zukunftswünsche.
Zunächst zum wichtigen Beendigungsgrund für das…
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 30.01.2020
"Was würde Ihr Chef an Ihnen kritisieren?"
"Warum wollen Sie überhaupt den Arbeitgeber wechseln?"
"Auf einer Skala von eins bis zehn, wobei zehn für den besten Wert steht: Wie schätzen Sie Ihre Konfliktfähigkeit ein?"
"Was unterscheidet Sie sich von anderen Bewerbern um…
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 28.01.2020
In vielen Stellenanzeigen wird Lernbereitschaft direkt oder indirekt eingefordert. Dies ist nicht überraschend, da sich Arbeitsfelder und die dafür notwendigen Fachkenntnisse rasant ändern.
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 27.01.2020
Nicht nur vor Executive-Assessments ist es für Geschäftsführer, Vorstände und CEOs nützlich, sich auf die Suche nach den eigenen Stärken und Kompetenzen zu machen.
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27.01.2020
Nicht nur vor Executive-Assessments ist es für Geschäftsführer, Vorstände und CEOs nützlich, sich auf die Suche nach den eigenen Stärken und Kompetenzen zu machen.
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